凯捷-重庆协信最终报告会.pptVIP

整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略 重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会;项目阶段性安排、具体工作及成果;中期报告后，在协信的大力配合下，凯捷顾问与协信集团及各下属公司高管、职能部门负责人进行了多次广泛深入的访谈;并就组织结构、部门职责、职位说明书、授权书、核心流程体系、薪酬体系和绩效考核几个专题，与协信进行了数十次正式和非正式研讨;根据项目要求，凯捷如期提交了以下工作成果：;主要结论;对本报告会及文件的几点说明;今日议题;协信的发展战略对业务运营能力及组织保障能力提出了很高的要求;协信原有的组织架构与战略发展要求有较大差距，特别是管控模式的错位、缺乏组织支撑使得集团内部协同和资源整合不够，限制了集团的有效运作和高速发展;经过双方多次探讨和深入分析，基于战略要求，首先明确了集团总部对各下属公司的管控模式定位;并确定了集团总部组织架构设计的原则;审议确定了协信新的组织结构方案;并给出了集团总部职能部门功能定位和核心职能建议;并且依据集团、下属公司的功能分工，通过各中心的部门职能说明书形式确定了集团总部各职能中心的功能（以行政中心职能说明书为例）;仅靠单一的部门职能说明书难以将组织调整落到实处，只有明确各岗位的职责和权限、关键管理和业务流程、制定有竞争力的绩效管理及激励机制并将人员调整到位才能真正启动并逐步实现组织变革