凯捷-人力资源战略及人力资源规划.pptVIP

建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构;目录;本文档中所涉及的公司均有出色的业绩;人力资源战略应围绕业务战略而制定;业务状况决定人才战略;高水平公司的人力资源战略差别很大;人才战略因人员的岗位不同而变化;经营战略决定所需人才的类型;公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计;可用三个战略选择来基本定义人力资源战略;获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整;工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡;职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定;战略选择可有多种组合方法;另一个战略选择是人员的价值定位;不同公司对成功人员价值的定位相差很大;人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序;行业 产品开发，市场销售 经营战略 创新、可靠、高质量的产品 领导风格 按惠普方针办事;美国百事可乐的人力资源战略为精明能干者而设计;目录;人力资源战略综述：认真对待每个员工，建立有梯队的人才结构，支持业务发展;人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者;人才招聘政策;培训政策建议：积累与坚持;复合技能型人才政策;职位发展的关键政策;目录;人力资源规划内容包括总体规划和业务计划两个层次;业务计划是总体规划的展开和具体化 ;人力资源规划的主要方法和程序;　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境;　对现有