凯捷-重庆协信集团人力资源体系.ppt

凯捷咨询（中国）有限公司 重庆协信集团 人力资源管理咨询项目 2005年1月25日 人力资源管理报告 目录 协信新的组织结构下的岗位职责和授权体系 职位分析 招聘体系 薪酬方案 绩效管理方案 培训 人员发展 关键管理流程 组织设计 协信原有的组织架构与战略发展要求有较大差距，特别是管控模式的错位、缺乏组织支撑使得集团内部协同和资源整合不够，限制了集团的有效运作和高速发展 组织架构： 目前组织架构是集团对业务管控能力较弱的控股型集团架构，集团总部整合业务资源的力度不够，造成核心业务资源分散 下属公司业务的成熟度不足，导致集团总部承担了许多业务职能，而集团总部业务职能部门的缺失又使总裁担当起众多岗位的职责，过多介入了具体业务管理 各下属公司缺乏有效的组织沟通机制，导致重复劳动、资源浪费。例如下属两三家公司同时研究一个地块、几家下属公司的采购部门同时收集采购信息等 部门职责： 协信集团总部虽有过明确的部门职责说明书，但没有相应适应性调整、更新，起不到应有作用 汇报关系： 由于集团总部对下属公司和项目的监督控制缺少体系化的支持，很多时候总裁成为信息中转的节点，集团的运行过多地依赖于领导人的个人能力，而不是组织能力 准备筹建中的几大中心 协信集团 人力资源中心 财务中心 总裁办 …… 城建公司 长信公司 购物中心 中城联 商务发展 物业公司 …… 设计部 工程管理部 研究发展部 营销推广部