凯捷—中国航油“十一五”发展战略规划报告060809-完整版修订-v5.0.ppt

凯捷中国 2006年8月10日;一、战略调整与优化的出发点 二、集团“十一五”发展战略规划 三、业务策略及主要措施 四、实现战略目标的保障体系;3;1.航油主业市场化改革形势严峻：航空业经营压力增大，油价高企，预计会首先推动航油用量大的大型枢纽机场市场开放，航油销售环节将首先实现公开招标;航油有限;2.国资委对央企调整进入加速阶段:中央企业布局调整的整体思路;两种平台操作的具体措施;跨行业大规模多元化;3.集团业务整体价值与协同效应急需提升:现有业务组合和盈利主要来源航油板块;现有业务能力综合评估：企业能力更多依赖政策保护优势，市场竞争能力尚未建立;现有业务能力综合评估（续）;物流体系评估：基础设施呈点对点资源分布，物流网络协同效应有待提高;一、战略调整与优化的出发点 二、集团“十一五”发展战略规划 三、业务策略及主要措施 四、实现战略目标的保障体系;公司战略定位：战略定位通常要涵盖公司远景、使命和核心能力;使命：保障国家航油供应安全，提升油品商贸流通行业效率，竭诚服务全球客户，为国家和社会创造价值。 远景：以航油供应服务为核心，以资源控制为依托，打造油品贸易流通平台，成为具有国际竞争力的航油商贸流通集团。 “一个中心、两大平台、三种能力和四大转型”： 1. 一个中心：坚持以航油经营为核心业务的发展方向； 2. 两大平台：整合发展油品物流平台和油品贸易平台； 3. 三种