合生的圈地战略能否继续.pptVIP

合 生 的 “圈 地” 战 略 能 否 继 续？;一、合生创展公司素描;;二、合生创展战略图示;三、朱孟依的性格分析;（2）朱孟依有深邃的市场洞察能力以及善于利用政府资源广州天河囤地――1992年，他以低廉价格抢先一步在当时尚属偏僻的广州天河区购买到大批农田。数年后仅土地资产即呈数倍乃至10数倍级增长。宝坻的京津新城――2001年3月，国务院正式批准宝坻撤县设区，朱看准了这个机会，毅然决定投资宝坻，“将“京津新城”建成一个中国最大的别墅区，一个中国最大的复合型地产项目，旅游、休闲、人居、工业、教育、商贸集于一城，成为环渤海区现代经济服务中心。”;四、合生的特点; ? 产品类别多元化发展明显：合生的产品原来很单一，只作中高档住宅。自2002年以来拓展到酒店、商业、写字楼等收租物业；2003年后又与珠投联手以“创展商贸”为载体??进入国内物流投资业务。 ? 土地规模巨大，多为超级大盘：业内有人戏称朱孟依为“朱老农”，他把主要精力投入到与政府去协调公关争取低价大规模拿地上。;2、纵向一体化实现成本控制 ?朱孟依是建筑业出身，做过包工头。形成了一贯坚持的“向利润极限挑战”的低成本理念 ?实行纵向一体化从拿地，卖房，到设计、建设、开发、物业管理的全产业链通吃模式，就连法规要求相关独立的监理公司，合生都能规避而选择自己控股的监理公司 ?使用关联企业进行项目的一条龙开发服务 ?初期，其就提出申请三年关连交易豁免，大量使用自己的关联企业进行项目的一条龙开发服务，以降底成本，扩大利润空间。以广东珠江工程总承包有限公司（珠江占60%权益）及韩江集团对集团内项目进行施工，物业管理为广东康景物业管理有限公司（珠江占90%权益） ?前5大采购商占总额的53%；其中最大的占28%;合 生 的 “圈 地” 战 略 能 否 继 续;五、圈地战略能否延续;;结 论 ：;谢 谢 ！！