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人力资源规划;; HR规划; HR规划;HR规划; HR规划; HR规划; HR规划;; HR规划;一个完整的人力资源计划应包括以下几个方面 总计划 人力资源总计划阐述了人力资源计划的总原则、总目标、总方针。 职务编制计划 职务编制计划阐述了企业的组件结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 人员配置计划 人员配置计划阐述了每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。 ; HR规划; HR规划;; HR规划; HR规划; HR规划; 制定人员配置计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 ; 预测人员需求 根据职务编制计划和人员配置计划，使用预算方法，来进行人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。 ; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划;; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; HR规划; H