天津市职工素质工程目标管理评估体系.doc.doc

PAGE  天津市职工素质工程 目标管理评估体系 天津市职工素质工程领导小组办公室 2006年1月 天津市职工素质工程 目标管理评估体系 工 作 手 册 版 本： 1 修改码： ０ 编 制：天津市职工素质工程领导小组办公室 审 核：天津市职工素质工程领导小组 批 准：天津市职工素质工程领导小组 日 期： 2006年1月 概 述 目的意义 深入贯彻党的十六届五中全会和市委八届八次、九次全会精神，全面落实科学发展观，推进实施科教兴市战略和人才强市战略，进一步深化和规范职工素质工程实施，逐步使职工素质工程成为创建学习型社会的重要途径。同时，为全市各个层面指导、推动、落实、监督、评估工作和成果提供较为系统、科学、规范的参照依据。 制定原则 着眼于经济全球化、区域经济一体化发展需要，立足于实施天津“十一五”规划和推进滨海新区开发开放，从广大基层企事业单位和职工群众实际出发，本着系统、规范、实用和具有较强可操作性的原则，参照ISO9000国际标准制定本体系。 适用范围 本体系是《天津市职工素质工程五年规划》、实施意见及六项推进计划具体化、规范化运作的基础，除特指章节和特指条款外，原则上均适用于各级各类企事业单位。 本体系作为天津市职工素质工程目标管理、考核评估的市级文本，具有较强的指导性和借鉴性。各单位在制定和使用过程中，应结合实际，对其中的相关内容、指标要素进行个性化增补和调整，形成本级目标管理评估体系。 目 录 第1章 组织管理程序 ????????????????????????????????????? 1 第2章 文件控制管理程序 ????????????????????????????????? 4 第3章 培训管理程序 ????????????????????????????????????? 6 第4章 素质档案管理程序 ?????????????????????????????????10 第5章 经费管理程序 ?????????????????????????????????????12 第6章 目标评估管理程序 ?????????????????????????????????15 第7章 引用法律法规、政策文件 ???????????????????????????18 ZGSZGC/目标管理评估工作手册版 本：1 修改码：0 章 节：1 页 数：共3页 第1页组织管理程序 第一章 组织管理程序 1 目 的 为建立和完善“党委统一领导、行政主要负责、工会组织实施、社会各方参与”的领导体制和工作格局，确保职工素质工程高效有序、深入持久地开展，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于各级各类企事业单位职工素质工程领导机构设置和职能控制。 3 职 责 3.1 建立职工素质工程领导小组（以下简称“领导小组”）。由企事业单位党委书记或厂长（经理）任组长，同级行政副职和工会主席任副组长，成员应包括党办、教育、劳动、技术、工会等部门主要负责人。设立领导小组办公室，责成专人负责日常工作。 3.2 领导小组及办公室负责贯彻执行党和国家以及地方的有关方针、政策、法律法规，落实上级制定的素质工程目标规划；编制本级目标规划（年度计划）和目标管理评估工作手册，制定年度目标任务；指导、督促、检查下级单位、部门工作落实和目标实现情况。 4 工作内容 4.1 依据上级制定的职工素质工程目标规划和下发的整改意见书，结合今后一段时期单位发展整体规划与人才需求预测，领导小组办公室负责编制本级目标规划（年度计划），并报领导小组审议。 4.2 领导小组负责将审议后的目标规划（年度计划）提交职工代表大会讨论。待通过后，以党政文件形式签发。 ZGSZGC/目标管理评估工作手册版 本：1 修改码：0 章 节：1 页 数：共3页 第2页组织管理程序 4.3 领导小组办公室负责依据本级目标规划（年度计划）制定“年度任务分解实施表”，经领导小组组长签批后，将副本分发至各有关部门，正本留存。 4.4 目标规划（年度计划）和年度任务分解实施表在执行过程中，如遇以下情况，由领导小组办公室负责修订。 a） 上级制定的工作方针和阶段性目标规划有较大调整、变动。 b） 单位整体发展规划或生产经营计划有较大调整，实现目标需提升或影响到目标实现。 4.5 领导小组办公室负责督察下级单位、部门工作落实和目标实现情况，及时收集整理有关工作信息，运用适宜的统计技术进行分析，总结经验、查找不足，形成较为全面、客观的工作报告，提交