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如何做好新员工试用期跟踪 课程描述 玉不琢，不成器。 虽然我们都希望每一位新员工入职后，就能为企业做出贡献、创造业绩、带来利润，但这并不现实。在现实中，我们必须做好每一位新员工的试用期管理，通过试用期跟踪，了解新员工的动态，及时为他们解决入职后的各种问题。 通过本课程的学习，您将了解到新员工试用期跟踪的重要性；同时，我们将通过案例，为您介绍新员工试用期的特殊技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在进行新员工试用期跟踪时，做法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 新员工试用期跟踪是企业充分发挥新员工能力，打造和谐工作团队的基础工作，要做好四个方面的工作。 1.我们要建立有效的导师带培机制； 2.HR要发挥协助、沟通作用； 3.我们要进行科学有效的试用期考核； 4.我们要做好试用期总结工作。 建立有效的导师带培机制，要做好导师选择，明确导师职责，人力资源部也要做好监督。 在新员工试用期，HR也要发挥协助、沟通的作用。首先要做好部门沟通，HR要定期与新员工的导师或直属领导进行谈话，了解新员工的工作表现及工作态度，通过导师，了解新员工的不足之处，并请导师给予一些专业的改进建议。 之后，通过与新员工进行面谈，帮助新员工进步。 与部门及新员工的面谈都要做好面谈记录，为避免影响面谈流畅进行，面谈时可做简单的实时记录，事后将简要记录整理成电子文档，打印后由HR先签字确认，并请相关员工确认签字。 对新员工进行试用期考核时，可先请员工自己撰写一份试用期工作总结。 同时，HR依据员工试用期考核表的项目，对新员工进行评分。 考勤情况是评价的因素之一。 工作情况考核是评分的关键。其中，工作业绩考核包括工作目标的完成度、工作效率及工作质量等内容；工作态度包括积极性、团队意识及责任感等；工作能力包括基本知识技能、执行力、学习能力及表达沟通能力等。 依据具体工作情况，HR对新员工进行评分，并划定等级。这既决??新员工是否能直接转正；也是其转正后给定工资标准的参考依据。 最后，我们要做好试用期的总结工作，对试用期员工是否留用做出决定。要注意的是，即便员工考核优秀，也要先填写员工转正申请表，并请部门领导批复。对于试用期不合格的人员，操作上有诸多需注意的地方。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“新员工试用期跟踪”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好新员工试用期跟踪。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好新员工入职管理 如何设计职业发展制度 如何处理员工申诉 如何评估招聘效果 如何沉淀团队知识与信息 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程