第5章仓储管理与库存控制选编.pptVIP

第5章 仓储管理与库存控制 ;引例：ACER（宏基）的零库存管理经验 ;5.1 仓库 ;5.1 仓库;5.1 仓库;5.2 仓储管理 ;5.2 仓储管理;5.2 仓储管理;5.2 仓储管理;5.3 库存概述 ;5.3 库存概述;5.4 库存管理与控制;5.4 库存管理与控制;5.4 库存管理与控制;5.4 库存管理与控制;5.4 库存管理与控制;宏基的零库存管理经验;戴尔的零库存管理;戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上。 供应商需要经常采取小批量送货。 供应商在戴尔工厂附近租赁仓库。 戴尔的零库存是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。 戴尔公司的成品管理则完全是采取订单式，用户下单，戴尔组装送货。 戴尔工厂的作业效率是很高的，从进料到产品下线，其包装全都在一个足球场大的车间里进行。戴尔的产品经过测试后，可以打包装箱，直接运往最终客户手中。一台PC机从原料进场到打包离厂只有五六个小时的时间。 由于戴尔采取了以VMI、CRM等信息技术为基础的订单制度，在库存管理方面基本上实现了完全的零库存。;;;;5.6 供应链环境下的库存控制策略 ;5.6 供应链环境下的库存控制策略;佳乐福与雀巢公司的VMI方式;供应链中的“牛鞭效应”; 宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心的订货情况时，却发现其定单的变动程度比零售数量的波动要大得多，而分销中心是根据销售商订货需求量的汇总进行订货的。通过进一步研究发现，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了;;原因; 1增加了生产和库存成本。为了应付这种增大的变动性，公司要么扩大生产能力，要么增加库存量。就有可能造成库存积压和生产过剩或短缺 2延长了供应链的补给供货期.与一般需求相比，公司及其供应商的生产计划更加难以安排，往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长 ;总结及措施;5.6 供??链环境下的库存控制策略;5.7案例分析：戴尔计算机公司的库存策略