姚家沟镇生院绩效分配方案.docVIP

PAGE  PAGE 7 姚家沟镇卫生院卫生院 绩效工资考核分配实施方案 各科室： 为深化收入分配制度改革，充分调动全院卫生技术人员的工作积极性，建立合理的分配机制，发挥绩效工资的杠杆作用，真正解决干与不干一样，干多干少一样，干好干坏一样，激励全体职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项目标，努力推进全镇卫生事业持续健康快速发展。 按照凤翔县卫生局关于印发《凤翔县乡镇卫生院绩效考核分配办法指导意见》精神要求，绩效工资分配要坚持“按劳取酬、效率优先、兼顾公平、绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。绩效工资的分配应以工作人员的实绩和贡献为依据，合理拉开差距之规定，结合我院实际，特制定本办法。 实施对象 我院在职在岗工作人员。 绩效工资核算 （一）绩效工资组成。按照《凤翔县事业单位实施绩效工资暂行方案》规定，可分配绩效工资分基础性和奖励性两部分发放，可分配绩效基础部分以档案绩效工资总量的60%予以固定，按月发放；可分配绩效工资奖励部分以档案绩效工资总量的30%和业务收入结余（单位本期纯收益-社会保障支出-公用经费支出-留足事业发展基金后的余额）两部分组成，进行绩效分配前提取档案工资和绩效的10%作为事业发展基金。 （二）绩效值的计算和运用，所有岗位考核得分上不封顶，绩效总量不超档案绩效总额的前提下，单人岗位绩效工资当月达到档案工资的1.5倍（含1.5倍），超出档案工资标准部分的30%纳入待分配结余；达到1.5-2倍的（含2倍），40%纳入待分配结余；达到2倍以上的，50%纳入待分配结余，均分段累加计算，同岗位奖励性绩效工资差额不能超过2倍。 （三）绩效工资的发放，所有岗位均按绩效考核得分取得绩效工资，岗位绩效工资=单位绩效工资总额÷各岗位得分总和×该岗位得分。兼职医疗组长、护士长、药剂组长等各组长每月增加40元岗位补助，院长年终绩效考核达合格等次以上，年终可从卫生院结余中发1000-3000元岗位补助。 三、考核原则 依据卫生局下发的年度工作责任目标分解到月到季，结合我院各岗位具体情况，将工作数量（100分），工作质量（100分）量化、细化到人，逐月严格考核，计分到人，制定详尽科学、合理、操作性强的“双百”《考核细则》，对超额完成工作数量和工作质量的予以加分奖励，对出勤未达标及未能全面履行岗位职责职能，完不成年度目标任务的按照相关考评指标如实扣分。 工作数量（100分）： 1、以医院近两年各岗位各项统计数据的平均值确定各岗位当年的基本工作任务做为基本分值（100分）；超额完成的工作数量实行累计加分，上不封顶。不能完成工作指标的，按实际完成工作数量进行计分，各岗位工作数量基本考核指标： ①医疗岗位：将管理住院病人数、门诊诊疗人数、病人住院总床日数、急诊抢救次数等作为基础工作任务的内容。住院手术和门诊小手术可换算成住院人数或门诊诊疗人数。 ②护理岗位：将护理总床日数、护理治疗次数、分级特护床日、参加急诊抢救次数、护理监护吸氧等作为基础工作任务内容。 ③医技岗位：以实际诊检次数作为基础工作任务。 ④药剂岗位：按照所调剂的处方数量、急诊处方数量、炮制药品的次数、种类、数量等作为基本工作任务。 ⑤公卫岗位：按照卫生局制定的“公共卫生考核办法”作为基本工作任务考核指标。 ⑥管理岗位：与卫生院的整体卫生工作挂钩，以卫生局年度目标责任完成情况考核为主，单位制定量化考核指标，院长、副院长在履行管理职责的同时，经常深入一线医疗岗位为群众提供医疗服务的，可享有与专业技术相适应的医疗岗位津贴。 ⑦其他岗位：按各自承担的职能，制定量化细则。 工作质量（100分） 德：包括职业道德、社会公德、遵纪守法，参加院内组织的各项活动，服务态度，执行首诊（首问）负责制及在工作实际中的敬业精神，创新能力和工作业绩； 能：技术业务理论水平，医疗文书书写，撰写论文（发表或学术交流、宣读），技术操作，检查诊断治疗水平，预防保健，卫生监督水平，应急处置能力和保质保量完成医护工作等情况。 勤：工作状态，出勤时间，值班时间，急诊抢救参与次数，出诊巡诊时间，救灾防治疾病次数，参与突发公共卫生事件处置次数等量化记录在案，工作效率和安全生产等情况。 绩：工作业绩。年度内无医疗纠纷和医疗事故，门诊量，住院量，抢救病人次数，新技术，新项目引进并开展工作的效益，专项工作达标等情况； 廉：廉洁行医。无吃、拿、卡、要，收受红包和回扣等情况，自律情况和医德医风情况。 各岗位工作质量考核指标： ①医疗岗位：医德医风、科室规范管理等情况、门诊处 方合格率、门诊日志及门诊病历填写合格率、住院病案质量、入院诊断与出院诊断符合率、治愈好转率、医疗事故或医疗过失行为发生次数、平均住院日等。 ②护理岗位：医德医风、各负责科室规范管理情况、病 房规范管理情况