“人力资源管理”[徐剑].pptVIP

北京影响力企业管理有限公司培训讲师：徐 剑 2008年02月;北京影响力培训讲师，清华大学、北京大学企业家班特约讲师，多所高校EMBAMBA客座教授，人力资源管理专家，职业化资深专家，十年培训师、管理顾问经历。为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍； 出版有：《一流的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。;总经理与鲦鱼效应; ，无不可用之才;课程总体说明;第一讲 总经理重要角色责任 第二讲 总经理必备人才理念 第三讲 人力资源管理的总揽 第四讲 人力资源规划与管理 第五讲 工作分析与岗位说明 第六讲 招聘管理与人才甄选; 的心态 ;活在当下;与改变 相比, 改变世界并不是最困难的;总经理管理生涯五季节模型;如何保持持续成长;总经理素质与事业成功;外部出了问题，从 找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从 找起； 今天出了问题，从昨天找起； 企业出了问题，从 找起。;总经理必备人才理念;人力资源——企业第一资源;知名企业的人才观;GE 杰克.韦尔奇的观点;管理大师的真知;我们的调查显示……;人力资源管理与企业成败;人才是创造价值的源泉;面对挑战的思考;唯一真正的资源是 ！;人力资源是一种特殊的资源;总经理必备的10大人才素养;人力资源管理的总揽;我国企业竞争力弱的原因是什么?;;;人力资源管理概念;对人管理的概念演变历程;人力资源管理的发展方向;管理视角;人力资源管理的职能定位;;三层次职能;人力资源管理工作层次的转变; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，保有优秀员工，让他们与公司一起成长。 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的 目标提供支持。;人力资源管理的四大主要功能;人力资源管理的四大主要功能;人力资源五大基本目标;人力资源管理的基本原理（1）;人力资源管理的基本原理（2）;人力资源管理的基本原理（3）;现代人力资源管理的关键环节;人力资源管理体系与公司战略相结合;现代人力资源管理的主要特点 ;;总经理对人力资源的主要工作;中国企业的人力资源开发;怎样建立 ？ 怎样制定科学合理的员工 ？ 怎样有效地选拔、用好、培育、激励和留住人才？ 怎样制定合理的员工薪酬体系？ 如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 怎样建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 怎样有效地管理销售渠道并有效拓展新客户及留住老客户？ 如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 怎样使企业的战略适应经济全球化浪潮？;中国企业人力资源管理五大核心问题;良好的人力资源管理的标志;未来人力资源管理的任务;未来人力资源管理的方向;人力资源规划与管理;根据组织战略目标， 组织在未来环境变化中人力资源的 状况 制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施 确保组织对人力资源在数量和质量上的需求 使组织和个人得到长远的利益和发展; 人力资源规划的基本目的;人力资源规划的必要性;人力资源规划的重要地位 ;人力资源规划的四层含义;人力资源规划的三个层次;人力资源规划的重要功能;人力资源规划的基本特点;人力资源规划的主要内容;;人力资源规划的三个方面;;人力资源规划基于企业战略规划;人力资源规划的过程;内部供给分析 人力资源信息系统——内部供给分析的依据和工具 进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。 人工的/计算机化的 外部供给分析 劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势; 影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化 企业规模的变化 企业经营方向的变化 培训 人员稳定性 外部因素 经济环境 技术环境 竞争对手;工作分析与岗位说明;工作中常出现的问题;工作分析能力;工作分析的原因;什么是工作分析; 是人力资源管理的基础，是获得有关岗位工作信息的过程； 研究每一个岗位