实业公司组安全活动管理办法.docVIP

 PAGE - 8 - 班组安全活动管理办法版次：A/0页码：1/6编码：制度管理控制表版次编写补充 编写部门 初审分管领导审核签发人发布日期下次评审 日期A/0伽爱民贾丙申贾丙申王树江周立武2010.9.20A/1A/2修订（废止）原因修订的主要内容制度实施、完善责任人安全生产经营部 经 理制度实施、完善执行人安全生产经营部 安全监督主管专责解释权安全生产经营部班组安全活动管理办法 1 目的 强化姚孟实业公司安全管理，提高员工安全生产意识，夯实班组安全工作基础。 2 适???范围 公司所属各单位及下属生产班组安全活动的管理。 3 规定与程序 3.1 活动内容 3.1.1 安全活动要对上周安全工作进行小结，对下周的安全工作提出具体要求。 3.1.2 对本班组或相关班组和专业发生的不安全事件及历史同期事故教训展开讨论，举一反三，查找隐患，制定措施，予以防范。 3.1.3 安全活动要组织学习上级有关安全生产的文件、指示、通报及安全简报。对通报的事故教训展开讨论，深刻反思，吸取教训，落实措施，防患未然。 3.1.4 安全活动要组织学习有关安全生产的规章制度，深刻理解各项条款的含义，不断提高执行安全生产规章制度的自觉性和准确性。 3.1.5 安全活动要结合生产实际运用“危险点分析与预控”理论，分析、查找在人身和设备安全方面存在的问题，制定出行之有效的安全措施予以防范，不断提高班组安全管理水平。 3.1.6 安全活动可以结合生产实际，对本班组作业活动开展检查和评价。 3.1.7 参加活动的成员及领导的讲话，应如实记录。安全活动记录要客观、真实地反映活动的全过程，字迹工整，页面清洁。 3.2 活动时间 3.2.1 运行班组安全活动安排四个轮值的下白班进行。 3.2.2 检修班组安全活动每周一次，规定周四下午进行，因设备或事故抢修不能按时活动的班(组)自行安排时间。 3.2.3 遇法定假日或事故抢修班组安全活动时间可顺延，但是每月不少于四次。 3.3 监督与考核 3.3.1 公司领导应按照《公司领导参加班组安全活动安排表》按时参加相关班组的安全活动，并对班组安全活动进行检查指导。 3.3.2 部门领导、专工和安全员按照规定轮流参加班组安全活动，并对班组安全活动进行检查指导。 3.3.3 安全生产经营部不定期参加班组安全活动，并进行监督检查指导。 3.3.4 安全生产经营部按照公司《安全生产考核管理规定》考核班组安全活动检查结果。 3.3.5 年底，公司班组安全活动考核结果将直接纳入班组建设定期检查考评工作中。 4 职责 4.1 安全生产经营部 安全生产经营部是班组安全活动的归口管理部门，主要职责是： 负责组织修订和完善本制度，并确保制度的有效性； 负责监督和检查班组安全活动的执行情况，并进行考核。 4.2 班（组）长 是班组安全活动的组织者，负责组织开展好班组安全活动。 4.3 班组安全员 是安全活动的记录员，班组安全员不在时，班(组)长指派他人代理记录。 5 持续改进 5.1 记录 序号名 称保存地点保存期1制度执行情况检查评价表内控部3年2班组安全活动情况检查表安全环保部1年5.2 检查与评价 安全生产经营部每年组织一次本制度的执行情况检查和评价，填写《制度执行情况检查评价表》，并将《制度执行情况检查评价表》汇总后送综合部保存。 5.3 反馈 制度负责人应做到制度的反馈闭环，及时收集制度执行过程中的反馈信息。 5.4 修正 制度负责人根据反馈的意见，适时对制度修订、升版。 6 定义和缩略语 无。 7 引用、参考标准及相关文件 7.1 中电投 《安全生产工作规则》 7.2 中国电力 《安全生产工作制度》 8 附录 8.1 附录A（资料性附录） 班组安全活动管理流程图 8.2 附录B（规范性附录） 制度执行情况检查评价表 8.3 附录C（规范性附录） 班组安全活动情况检查表 附录A（资料性附录） 班组安全活动管理流程图 时间 生产班组 所属单位 安全生产经营部 确定活动内容 每周 组织活动 1次 监督检查 记录 落实措施 会后 检查 不定期 考核 月底 持续改进 经验反馈 年终 附录B（规范性附录） 制度执行情况检查评价表 班组安全活动管理办法版次：A/0页码：5/6编码：制度执行情况检查表序号评 价 内 容评 价1参加活动人员是