- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件谷A5地块排洪沟改造
西春路东侧排水工程
施工组织设计
编 制:
审 核:
审 批:
南京梅冶建设有限公司
2014年5月21日
PAGE \* MERGEFORMAT 48
目录
工程概况………………………………………2
编制依据………………………………………2
施工组织部署…………………………………3
施工方案………………………………………10
雨季施工………………………………………31
质量保证措施………………………………32
施工进度计划和工期保证措施……………38
安全文明施工措施…………………………40
一、工程概况
1、工程简介:软件谷A5地块排洪沟改造西春路东侧排水工程,现状排水明沟位于A5地块内,不利于地块整体开发,经论证将此明沟改为排水管,该管自宁双路与西春路交叉口东侧接横穿宁双路d800现状排水过街管道,沿西春路由北向南,在拟建Y9号雨水井处接西侧d800现状排水过街管道后继续往南至凤翔路,再折向东排入现状保留河道。
2、工程主要内容:De600 HDPE雨水管32m,d800钢筋砼雨水管25m,d1000钢筋砼雨水管295m,d1500钢筋砼雨水管294m,Ф1100圆形雨水砼模块检查井(d600)11座,Ф1500圆形雨水砼模块检查井(d800)2座,矩形直线雨水砼模块检查井(d1000)7座,矩形90°三通雨水砼模块检查井(d1000)2座,矩形90°四通雨水砼模块检查井(d1500)6座,矩形90°三通雨水砼模块检查井(d1500)4座,浆砌块石八字式出水口(d1500)1座。
二、编制依据
1、中国市政工程中南设计研究总院有限公司提供的施工图纸《西春路东侧排水工程》,招标文件、中标通知书、施工合同;
2、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—2008;
3、《城市道路工程质量检验评定标准》CJJ1—2008;
4、《埋地塑料排水管道工程技术规程》 CJJ 143-2010
5、《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-2002
6、《给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141-90
7、《给排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008
8、《建筑基坑支护技术规范》 JGJ120-99
9、《建筑边坡工程技术规范》 GB50330-2002
10、《埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》CECS223-2007
11、本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验
三、施工组织部署
(一)、项目管理机构设置
根据本工程的特性及重要性,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段,调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程的施工任务。按项目法施工的要求成立项目经理部(详见项目管理机构设置图),全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
我公司派项目经理负责本项目的具体事务的运作,同时选派有类似施工管理经验和专业技术的工程管理人员,进场协助项目经理开展工作。
(二)、项目管理人员职责
根据本工程的施工特点和业主对施工管理的各项要求,并使工程施工顺利进行,我们在工程施工中,对项目管理人员制订以下职责:
(1)、项目经理职责;
1、贯彻执行国家有关政策、法律、法规。制定项目总体管理方案和施工总体设想,组织精干的项目管理班子;
2、考察确定分包施工单位,并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收;
3、合理组织和调度生产各要素按计划到位;
4、协调好与有关方面的关系,对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责;
5、全权处理管理过程中一切需要解决的问题;确保合同的全面履行。
(2)、技术负责人职责
1、贯彻公司的质量方针目标,监督执行国家有关技术规范和技术标准等。负责项目部工程技术、质量方面的活动。
2、负责编制专题施工方案,并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题。对工程质量负技术方面责任。
3、负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。负责推进科技进步,在建设单位同意下,采用成熟的新工艺、新材料和新技术保证工程质量和工期。
4、负责技术交底和样板确定,对特殊过程的施工要进行特殊过程的技术交底工作,对隐蔽工程要进行
文档评论(0)