厦门世贸大厦(公共区域)最终版技术总结.ppt

;索 引;工程概况;工程概况;工程概况;工程概况;工程概况;工程概况;工程概况/现场踏勘;工程概况/现场踏勘;工程概况/现场踏勘; 1、有效施工期短 工程现状：本工程酒店主结构基本完成；外幕墙的施工未完成，主风管、消防水主管道部分已开始安装；室内电梯部分已安装；部分土建墙体已基本完成，粉刷正在进行中；所有分户隔墙均由我司施工，工期压力大。本工程实际实物量完成为2015年4月15日；4月底完成收尾、保洁、调整以及调试工作。期间值中国传统节日春节（2015年2月19日）。 2、存在交叉施工，各专业协调难度大： 由于有效施工期短，施工难度大，存在交叉施工，因此各工序之间协调难度大。如土建结构未收尾、综合管线、末端设备等复杂工程，幕墙未完成装饰吊顶无法与其收头、电梯定位影响该装饰墙面排版、水电风主管线影响装饰吊顶安装。过程各专业工种的配合（如水风电安装、消防系统等）,以及与其它专业（玻璃幕墙）设备接口界面的衔接等。 3、深化设计体量大，周期短： 前期招标图纸不完善，与各专业衔接部位需二次深化，要充分了解各功能区的相关做法，消化和理解设计师意图。如：所有隔墙的工艺做法；地面石材的铺贴方式方法；墙面硬包与不锈钢木饰面的收口等。本工程涉及材料衔接部位较多，施工工艺较复杂，需重视各方型的不同构造做法，所有顶面机电点位的综合布置（尤其是走廊电梯厅）等，图纸深化工作的体量相当大，本工程范围是酒店的1、6 层及37~39层公共区域，该部位不存在标准层，故每个区域均须重点考虑节点做法。 ;4、高空材料运输对控制施工工期至关重要： 本工程的建筑为55层高层建筑，由于主体内部装修由多个施工段同步施工，户外垂直升降梯及室内电梯使用控制计划是重中之重，不锈钢、木制品、石材、玻璃的分割尺寸、基层龙骨及钢材长度需结合现场升降设备的空间容量合理考虑，避免材料到场无法运输的问题。室外电梯在拆除之前必须保证大面积材料运输完成。 5、本工程施工地点为闹市区，环境复杂，现场施工条件不佳，施工不当易引发周边居民投诉?? 措施：针对闹市区施工特点，结合以往施工经验，建立对外协调部门，积极配合总包做好 周边环境维护工作，合理安排材料进场、噪声施工、垃圾清运的时间计划。 ;;*;施工方案/施工工序;*;*;*;*;进度计划/总进度节点;进度计划/各专业配合计划;进度计划/前期准备;进度计划/深化设计、材料确定;进度计划/主材料进场时间;*;管理措施/管理目标;管理措施/项目组织管理;管理措施/项目组织管理;管理措施/项目团队介绍;管理措施/项目团队介绍;管理措施/执行经理介绍;管理措施/技术负责人介绍;管理措施/工期管理措施;管理措施/安全文明施工管理;管理措施/工期管理措施;管理措施/成品保护;