工程岗位责与现场管理.doc

PAGE  －PAGE 60－ 公司工程部岗位及操作流程 目 录 第一章：总则 第二章：工程管理岗位职责 第三章：工程部现场管理人员岗位职责 第四章：工程部现场水电人员岗位职责 第五章：工程部内业管理岗位职责 第六章：工程质量管理条例 第七章：施工安全生产管理条例 第八章：工程现场管理人员奖罚细则 第九章：物料采购供应管理制度 第十章：施工现场管理控制程序 第十一章：图纸会审和技术交底控制程序 第十二章：施工过程质量控制程序 第十三章：施工过程质量控制点控制程序 第十四章：建筑材料管理控制程序 第十五章：安全文明施工控制程序 第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG07） 第十七章：工程防护控制程序 第十八章：不合格品控制程序（HQBG09） 第十九章：工程经济签证控制程序 第二十章：工程价款拨付控制程序 第二十一章：工程竣工??单项）验收控制程序 第二十二章：工程交付控制程序 第二十三章：工程日志管理办法 第二十四章：开发项目档案管理标准 第二十五章：工程保修控制程序 总则 第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循《中华人民共和国建筑法》，《合同法》，《安全法》，《建设工程安全生产管理条例》，《税法》《三项劳务用工管理制度》及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。 第二条：本制度适用范围：适用于现有公司的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。 第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。 第二章 工程管理岗位职责 1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下： （1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。 (2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。 (3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 (4)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。 (5)、组织并参加工程项目的招投标工作； (6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作； (7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题； (8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； （9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； （11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理； （12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查； （13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合； 2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下： （1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料； （2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题； （3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题； （4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题 （5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系； （6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作； 3、完成领导交办的其它工作。 第三章 工程部现场管理人员岗位职责 1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责： （1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。 （2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。 （3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施； （4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现场签证工作； （5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报； 2、施工质量、技术的控制职责： （1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。 （2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、