工程设计程控制程序(程序文件编制案例与说明14111).docVIP

PAGE  PAGE 4 造价咨询过程控制程序 1. 目的 为了提高公司的工程总价咨询业务管理水平，规范工程造价咨询业务的工程控制，保证工程造价咨询业务的质量和效果，使工程造价咨询业务从接受顾客委托到交付顾客使用过程中的各个环节处于受控制状态，确保工程造价业务每道工序都符合规范要求，满足顾客对工程造价咨询业务的工作期望。 2. 范围 a）工程概算的编制和审查。 b）工程量清单的编制和审查。 c）工程施工图预算的编制和审查。 d）工程结算的编制和审查。 e）工程造价纠纷鉴证。 3.职责 3.1 项目负责人的职责：制定工程造价咨询项目作业计划，并组织实施；掌握咨询项目实施状况；协调项目组内各专业间的协调和质量管理工作；接受和验证委托方提供的资料。 3.2 专业咨询人员的职责：执行项目作业计划，遵守有关业务的标准语原则，对所承担咨询业务质量和进度负责；根据项目作业计划要求，展开本专业造价咨询工作，选用正确的咨询业务数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 4. 程序 4.1流程图（见工程设计流程图）（说明：按程序文件的格式要求，每个程序文件需画出流程图，表示程序文件描述的工作过程顺序，这也有利于文件的形成） 报名/投标 信息筛选 信息确定 信息跟踪 入围/中标 签订协议 信息收集 4.2受理并熟悉方案 （说明：此处的4.2至4.9条标题就是流程图中的几大过程，每一过程原则上应描述干什么、谁干、依据什么文件、何时、何地、如何干等内容，可分段描述） 4.2.1信息的收集: 4.2.2信息的筛选： 4.2.3信息的确定： 4.2.4信息的跟踪： 4.2.5报名/投标 4.2.6入围/中标 4.2.7签订协议 4.3设计条件和方案深化及与业主沟通确认 4.4各专业协调准备题图 4.5施工图设计 4.6图纸内部校对审核 工程设计流程图： 受理并熟悉 方案 设计条件和方案深化及与业主沟通确认 各专业协调准备题图 施工图设计 图纸内部校对审核 出图送审 审图答复 给甲方提供蓝图 4.7出图送审 4.8审图答复 4.9给甲方提供蓝图 4.10 工程设计过??控制（说明：此处描述的内容为通用要求） 4.10.1工程设计人员应遵照工程设计输入文件中的要求和有关法规、各专业标准、规范进行工程设计。 4.10.2 按照工程设计计划的安排，在各阶段应进行设计评审与验证，并作出记录。工程设计人员应按评审与验证意见进行修改完善。 4.10.3工程设计人员应按照《工程设计计算书》的格式和内容依序进行编制，对应用的规范、公式、参数、参考资料及采用的软件名称等均应交待清楚。 4.10.4 凡用程序软件计算的应输出原始数据及计算结果，作为计算书的组成部份，供校核、审核、查阅。 4.10.5 设计说明中凡涉及与工程的安全和施工正常运行关系重大的工程设计特性，应标出引用相应的施工安装及验收规范（准则/规程）的有关条款和规定。 4.10.6工程设计文件的内容、深度、和格式编排应严格执行国家、地方及行业颁布的有关规定。 4.10.7 设计图纸的图框、图标及签署等均按照程序文件《标识和可追溯性程序》及《工程设计制图规定》中的规定执行。 4.11 其它要求（说明：此处描述的内容为通用要求） 4.11.1各综合所应为各设计岗位人员配置所必需的设计标准、设计工作规范等文件资料。设计人员应严格按文件规定进行设计，控制设计过程和设计产品质量，按要求做好自查并按规定填写相应的记录。 4.11.2 相关部门负责人及项目负责人应按规定对设计过程及其产品进行控制和检查并记录，发现设计质量异常时应及时反馈设计人员并采取必要措施。 4.11.3 人力资源部应有计划地组织对所有设计人员进行必要的培训，特别是现代技术的培训，使其具备相应资质和岗位工作需要的能力，否则不能从事相应岗位的设计。详见《人力资源控制程序》。 4.11.4 综合管理部应对有关设备设施进行有计划的维护保养与更新，各专业部门应做好设备设施的日常维护保养，保持其良好状态，详见《设计装备管理办法》、《工作场所及其内部设施管理办法》。 4.11.5 综合管理部及相关专业负责人应提供并维护设计工作所需的良好工作环境，确保安全卫生和和谐的工作氛围。 4.11.6各综合所应做好现场文件资料管理，按规定要求对设计文件资料进行标识和防护，确保其实用性和完整性。 5 相关文件（说明：此处描述的内容为工作中所依据的文件，包括法规、标准、其他程序文件及下属的三层文件——管理制度及工作流程） 人力资源管理程序 设计策划程序 设计输入与输出程序 设计评审与验证程序 设计确认程序 设计更改程序 设计后服务程序 设计装备管理办法 工作场所