人力资源部平衡计分卡技术总结.ppt

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2017-05-19 发布于湖北
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人力资源部平衡计分卡技术总结.ppt

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基本思路及步骤 1、与公司目标结合，设计人力资源部平衡计分卡指标 2、划分权重 3、分解部门目标至部门员工，制订员工个人平衡计分卡 4、结果运用 5、每季检视，持续培训;公司的愿景;公司的策略;2009年公司目标;持续提供合格人才，完善绩效管理体系 ;推行BSC，提升CSI ;选人招聘与配置育人培训与开发绩效改善留人薪酬与福利员工关系与企业文化;财务层面;人力资源主管;财务指标;目标;CS指标;目标;内部流程指标;目标;目标;部门权重;部门员工平衡计分卡;员工考核得分计算;结果运用