目标管理与计划落实技术总结.ppt

;;; 1999年7月在瑞士洛桑召开的世界培训年会上 确定-- 21世纪世界成人培训的主题是： ;情绪状态;由内而外的改变------柯维;汤明哲 台湾大学教授;第一章如何制定科学合理的工作目标;为什么勤奋并不能带来高收入;结论;一、目标管理背景;二、目标的作用;目标代表了什么（1）？;目标代表了什么（2）？;目标代表了什么（3）？;目标的作用;;三、如何制定有效的目标;明确设立目标的目的;为什么要达到这个目标？;案例：为什么要挣大钱？;对经理的启示;公司目标 上下一致认可的目标 （例如：增长率、销售额、员工满意度等）;工作目标制定的双向沟通原则;有效目标的特征--SMART原则;千方百计催物料，将缺料影响降到最低;一分钟目标;四、目标的分解;目标的分解：剥洋葱法;生涯规划系统的剥洋葱图;目标的分解：多杈树法;多杈树的画法;练习：目标分解;相遇条件;目标管理的误区;对经理的启示;团队计划会议;海难求生演练;海难求生;海难求生;海难求生;海难求生;第二章计划包含的要素;什么是计划;计划的种类;计划的特点;预见性和可行性;案例分析：你会先救谁？;指导性和可变性;计划的特征：1H5W;计划的步骤;;;日程计划的指导方针;日程计划的指导方针;;不妨问问自己三个问题;成为时间的主人;问题：继承遗产;时间的特性;;;时间管理是什么?;; 时间管理的误区：老王的故事 老王是某公司的行销部经理，为人勤奋，经常加班，在别人眼里，他是好上司，好雇员，他在同一岗位上忙了15年，却觉得一事无成，经常感慨；“没有时间啊！”这是他的错吗？一天，总经理 叫他作一份准备在董事局会议上报告的来年计划，老王兴奋，结果呢？ ——认为还有时间，须在绝对安静的环境下才能构思和准备，拖到了最后一天； ——打算作报告的当天—上午下属生病，代出席会议；下午上司紧急命令，速查员工投诉问题；下午6点有一些打扰的电话；7点回家交通堵塞；8点看电视转播的球赛；11点放弃工作睡觉；第二天早上4点赖床，等到5点起床，发现没有带一些文件回家，所以匆忙只作了一部分；8点赶到办公室忙了一个多小时，老王终于完成了报告，这一份前后只花了3个小时——本想“一鸣惊人”的报告，结果是仓促完工。结果怎样，可想而知。 ;延误 ;时间管理发展; 利用便笺与备忘录，在忙碌中调整时间与精力。尽管每完成备忘录上的一件事，都会给人带来成就感，可是这种成就并不一定符合人生目标。因为人们所完成的仅仅是必要而不见得是重要的事。; 强调日程表与预约表，反映了时间管理已注重规划未来的重要。人们开始未雨绸缪，自制力增加了，但对事物仍然没有轻重缓急之分。 ; 导入优先排序的理念－－根据轻重缓急设定长/中/短期目标，然后再制定实现目标的计划，优化时间资源的配置。此法较前两种方法对提升时间管理的效率有很大改善，但是人们渐渐地发现若过分强调效率，将时间蹦得紧紧的，反而会适得其反。 ; 在前三代时间管理理论的基础上，提出全新的理念，主张关键不在于时间管理，而在于自我管理。以原则为重心，配合个人的愿景与使命，兼顾重要性与紧急性，与其着重于时间与事务的安排，不如将重心锁定在维持产出与产能的平衡上 。;基本原则;要 事 第 一Put First Things First;时间管理矩阵图;时 间 管 理 要 务;案例分享;第五章执行的基本心态;企业管理者对“执行力”的看法;“有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。” 中国本土企业“走出去”，突破在国内发展的“天花板”已是大势所趋。 柳传志以联想与IBM的PC业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能力。 中国与国际的接轨，主要是软件的接轨，而不是高楼大厦。 执行力就是找会执行的人；;杰克.韦尔奇 先生 美国通用（G E）公司原CEO； 被誉为世界第一CEO。 执行力 就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化；; 1984年,19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学, 1987年,年仅21岁的迈克·戴尔被美国学院企业家协会评为1986年度青年企业家.1993年,戴尔公司已壮大为年销售额达20亿美元的电脑直销商,成长率高达127%.1992年,迈克·戴尔入选财富杂志,成为全球500强企业里最年轻的CEO. 迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实 执行。;诸葛亮挥泪斩马谡;诸葛亮挥泪斩马谡 说明什么?;态度决定一切;个人软实力的行为养成 习惯一：成功者找方法，失败者找借口。;个人软实力的行为养成 习惯二：培养阳光积极的心态。;; 习惯三：永远