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广垦信息统建设规划0411
PAGE \* MERGEFORMAT19
广东广垦绿色农产品有限公司
信
息
系
统
建
设
规
划
2014年4月
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc385067821 1 企业价值链分析 PAGEREF _Toc385067821 \h 3
HYPERLINK \l _Toc385067822 2 信息系统整体规划 PAGEREF _Toc385067822 \h 4
HYPERLINK \l _Toc385067823 2.1 信息系统规划思路 PAGEREF _Toc385067823 \h 4
HYPERLINK \l _Toc385067824 2.2 信息系统架构图 PAGEREF _Toc385067824 \h 4
HYPERLINK \l _Toc385067825 2.3 核心业务系统初步构思 PAGEREF _Toc385067825 \h 5
HYPERLINK \l _Toc385067826 3 实施规划 PAGEREF _Toc385067826 \h 7
HYPERLINK \l _Toc385067827 3.1 分期规划 PAGEREF _Toc385067827 \h 7
HYPERLINK \l _Toc385067828 3.2 实施方法与步骤 PAGEREF _Toc385067828 \h 9
HYPERLINK \l _Toc385067829 3.3 资源规划 PAGEREF _Toc385067829 \h 10
HYPERLINK \l _Toc385067830 3.3.1 项目组织 PAGEREF _Toc385067830 \h 10
HYPERLINK \l _Toc385067831 3.3.2 人力资源 PAGEREF _Toc385067831 \h 13
HYPERLINK \l _Toc385067832 4 一期项目详细设计需了解问题 PAGEREF _Toc385067832 \h 16
HYPERLINK \l _Toc385067833 5 风险分析 PAGEREF _Toc385067833 \h 17
HYPERLINK \l _Toc385067834 5.1 资源风险 PAGEREF _Toc385067834 \h 17
HYPERLINK \l _Toc385067835 5.2 范围风险 PAGEREF _Toc385067835 \h 17
HYPERLINK \l _Toc385067836 5.3 进度风险 PAGEREF _Toc385067836 \h 18
HYPERLINK \l _Toc385067837 5.4 成本风险 PAGEREF _Toc385067837 \h 18
HYPERLINK \l _Toc385067838 6 总结 PAGEREF _Toc385067838 \h 19
企业价值链分析
信息系统建设是一个庞大复杂、牵涉广泛的工程,需要抓住重点,逐??推进才能保证项目的如期完成,也才能更快更好地支撑整个业务的运作。为此我们首先需要关注企业的重点业务流程,通过对重点业务流程的把握,来考虑信息系统的整体规划。
我们采用价值链分析法来梳理广垦业务重点。企业价值链指在企业经营过程中能够创造价值并最终将价值传递给用户的生产运营活动。能够增加企业内外价值的活动可分为关键活动和辅助性活动。关键活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。辅助性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等。
根据广垦项目可行性分析,我们认为广垦项目的核心业务流程包括了基地管理,种植养殖生产,加工包装,订单处理,装货运输,冷链管理,广告促销,加盟店管理,旗舰店管理,超市合作管理,政企合作管理,电商平台,产品质量监控,售后服务等一系列涉及后勤、生产加工、物流、销售和售后服务的经营活动。而招聘培训、系统研发、采购等相关活动则是辅助性活动。本信息系统项目规划将重点关注支持核心价值链流程的系统研发,而辅助性流程相关系统将围绕核心系统逐步搭建,做到重点突出,主次分明,逐步推进,相辅相成。
信息系统整体规划
信息系统规划思路
由于广垦项目涉及模块复杂多样,涉及单位多,分布广,我们认为项目实施需要遵循整体规划,试点上线,逐步将多个模块、多个单位纳入到系统统一体系中的思路。依据业务发展
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