广西小微业企业应用作业成本法的条件、障碍及对策研究.docVIP

广西小微工业企业应用作业成本法的条件、障碍及对策研究 贺州学院人文与管理系 党晓峰 摘要：小微工业企业是广西工业经济的主要支柱之一，小微工业企业的发展质量事关社会的稳定、地方财税增长等。目前广西小微工业企业深受生产要素费用上升带来的成本压力，许多小微工业企业经营举步维艰，甚至到了倒闭的边缘。本文剖析了广西小微工业企业利用作业成本法进行成本核算的条件、存在的障碍，并提出了相应对策，旨在帮助广西小微工业企业提高成本管理工作质量，缓解成本压力，逐步走上精益化管理的道路。 关键词：广西小微工业企业；作业成本法应用；对策 一、小微工业企业对广西经济社会发展的重要性及采用作业成本法的意义 （一）小微工业企业对广西经济社会发展的重要性 随着小微工业企业在广西的较快发展，小微工业企业对广西经济社会发展的重要性愈来愈突出。根据广西统计局2012年1-7月发布的全区经济运行情况显示，规模以上工业中，小微型工业企业和大中型工业企业增加值分别同比增长27.7%和9.8%，对规模以上工业增长的贡献率分别为61.3%和38.7%，分别拉动规模以上工业增长10.0和6.3个百分点。可见，小微工业企业对广西工业经济发展的贡献超过了大中型企业。与此同时，也对社会的和谐稳定起到了重要作用。 （二）在广西小微工业企业推广作业成本法的意义 1、帮助小微工业企业减缓成本压力，走出生存困境。 目前生产要素费用飞速飙升，已成为全球制造业面临的严峻问题。相对人口数量和经济发展速度而言，中国是自然资源相对短缺的国家，制造业发展需要与资源供给的矛盾更为突出，小微工业企业的生存尤其艰难，广西也不例外。采用作业成本法进行成本核算，成本信息准确，有利于企业提高成本控制力，从而减缓成本压力，使目前陷入困境的那些广西小微工业企业，走出生存困境。 2、提高广西小微工业企业成本管理水平，促进广西小微工业企业成本竞争力。 作业成本法为小微工业企业提供可靠的成本信息，使企业有效控制与降低成本，从而在市场上取得并保持低成本领先优势，有利于企业巩固和扩大市场份额，为向中型企业发展创造条件。 3、促进广西小微工业企业成本管理队伍成长，为其长期精细化管理打下人才基础。 广西小微工业企业的企业成本管理队伍，学历、能力普遍较低，这是广西小微工业企业成本管理水平提高的重要障碍。通过在广西小微工业企业推广作业成本法，可广西促使小微工业企业成本管理队伍得到优化和成长，为企业走上精细化管理道路提供人力资源保证。 4、提高广西小微工业企业从业者的环保责任意识。 许多广西小微工业企业的业主和员工，社会责任意识较差，有些甚至认为企业想赚钱，只有破坏环境，其指导思想走到了与社会整体利益相对立的一面。究其原因，乃一方面源于个人思想修养，一方面则源于对先进成本管理思想的缺乏。通过在广西小微工业企业实行作业成本法，使广西小微工业企业从业者能看到控制成本，节约资源消耗，可使企业发展与环境保护相统一，从而增加环保责任意识。 二、广西小微工业企业推广作业成本的有利条件 （一）企业所有者高度的“成本意识”使其有提高成本管理水平的主观能动性 广西小微工业企业多为私营企业，业主也是企业最高管理者。其所有财产均为业主多年、甚至毕生辛勤打拼的积累。他们将企业视同自己的孩子，倍加珍惜，所以特别重视成本管理绩效，将节约消耗作为促进企业发展的重要手段。对企业的感情和对成本管理的重视，不仅国营企业不能比，那些大型的（高管也属于雇佣）非公企业也不能比。这是采用先进成本管理方法的最重要基础，也是这种企业独有的成本会计文化。 （二）独特的企业组织特点使其有显著的改革成效 广西小微工业企业的组织管理类型，一般是直线式组织机构或直线职能式组织机构。这两种组织机构的共同特点，都是管理队伍精干、结构简约、命令链扁平、决策快，故执行制度的速度和力度大。而许多大中型企业的组织机构，多为矩阵式，管理队伍庞大、结构复杂、命令链狭长、管理上容易犯 “恐龙症”，导致决策迟缓，执行力度和速度也大打折扣。所以，在小微工业企业推广作业成本法，只要业主（也是最高管理者）下定决心，很容易彻底贯彻下去，使其尽早获得使用作业成本法所带来的益处。这一点，在为企业义务进行作业成本法核算试点咨询时得到验证，即课题组和一个小微企业只经过两天讨论，当月就开始了实践；而另一个中型企业，则反复开会，部门横向沟通与交流（其实就是扯皮或推诿），层层汇报与批示，光讨论断断续续就用了一个月，等试点时，又执行缓慢，最后执行的深度远不如前述小企业。 （三）简约的生产工序降低了作业成本法核算体系开发和修订的难度 相对于传统方法，作业成本法的核算体系开发比较复杂，尤其是作业中心划分和作业动因的确定，都需要消耗很多的智力、体力、资金等，且生产工艺越复杂，这几方面的难度就越大。而广西小微工业企业生产特点往往比较简单，工艺流