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PAGE  PAGE 10 我们是怎样以企业管理的理念经营医院的 ———— 山阳县中医医院 山阳县位于泰岭的东南侧、商洛市的中南部，人口约43万，面积3514平方公里，是国家级贫困县。山阳县中医医院是在改革开放大背景下于1980年成立的，当时仅有8名职工，建筑面积不足300平方米，固定资产和流动资金3万余元，经过20余年的发展，医院现有职工174人，建筑面积4500平方米，固定资产和流动资金800余万元，2002年门诊人次9万余人次，住院2300余人次，业务收入850万元，获得了省级“创佳评差”最佳单位、“白求恩精神奖”获得单位、文明窗口示范岗先进单位、“明明白白看病”百姓放心医院、先进中医院、商洛市示范中医院等多项殊荣。已成为一所集医疗、教学、科研于一体的具有中医特色的综合医院。短短的二十余年，长足的发展，依托于改革开放的好机遇，依托于上级和弟兄单位、社会各界人士的关心支持，更依托于以企业管理的经营理念。 一、面向市场，抓住机遇，科学决策。 山阳县中医医院是计划经济向市场经济，固步自封向对外开放转化背景下的产物，要想在旧的医疗格局下得到一隙生存空间，并能壮大发展，就必须分析医疗市场，抓住机遇，科学决策。 ——— 只要有利于人民身体健康事业的发展，有利于提高职工的生活水平，在国家卫生方针的指导下，大胆创新，不等不靠，发挥潜能，把医院推向市场，用价值规律、企业管理的理念经营医院。 ——— 结合实际，立足农村，推向城镇，逐渐占领整个医疗市场。山阳县是国家级贫困县，90%为农村人口，农村医疗市场具有广阔的发展前景。 ——— 推进聘任制，引进竞争机制，产生危机意识，医院聘任职能科室主任，职能科室聘成员，任人唯贤，不分年龄资历。 ——— 启用院科两级核算，生产要素参与分配，打破大锅饭，充分体现多劳多得，并对突出贡献的业务能手设立突出贡献奖。分级负责，分层管理，绩效挂勾。 ——— 启动多种经营模式，实行医疗质量量化考核，财务管理微机化，后勤服务社会化。 二、加强内涵建设，努力提高医院的竞争能力，以适应医疗市场的需要。 在科学技术突飞猛进的今天，医院要发展，人才是关键。医院的发展必须依靠高、精、尖的技术人才，否则，提高医疗质量就是一句空话。为此，医院将人才培养作为主要工作来抓紧抓好。一是从基层单位选拔一批业务技术尖子来院工作；二是把一些年富力强、有事业心、责任心的同志送到北京、西安等地的大医院进修深造。98年以来，平均每年有15名同志参加了一年以上的进修学习，近60名同志参加专项短期培训；三是在内部开展强兵练武活动，通过“三基三严”的训练，岗位技术比武，在职自修和函授等方法来提高医护人员的业务素质。目前全院共有28名同志通过自修和函授取得了上一级学历；四是聘请一些知名专家教授来院授课、会诊和开展专题讲座，扩大医护人员的知识面和对新技术的学习利用；五是积极开展学术交流活动。职工撰写论文100余篇，其中80余篇发表在省一级刊物。通过这些活动的开展，全院80%的同志在上一级医院进行了轮训，其中已有8人取得副高职称，42人取得中级职称，3人获得商洛地区突出贡献专家称号，2人入选“1245”人才工程，人才梯队形成，涌现出了一批学科带头人。能够开展颅脑血肿微创清除术、胸部手术、三脏器切除术、肝破裂修复术、全髋置换术、股骨头置换术、大面积烧伤植皮术、白内障人工晶体植入术等难度较大的手术，全年手术800余例，取得了较好的社会经济效益。 医院要发展必须要有一流的设备、一流的技术、一流的服务、一流的管理和名牌产品及拳头科室。医院在硬件设备投资上，不等不靠，找米下锅，大胆引进外部资金，先后筹资450余万元，购回进口CT、B超、电子胃镜、脑电地形图、十二导联心电图、显微外科手术台、麻醉机、心电监护仪、乳腺病诊断治疗仪，牙科综合治疗机，体外碎石机，无痛分娩仪，增添了尿分析仪、生化分析仪、电解质分析仪、血凝仪和血球仪，使检验设备自动化，检验数据准确全面可靠，辅助检查项目齐全，填补了医院空白，满足了临床需要，医疗收入由原来的30%提高到46%，药品收入从98年前占业务收入的67%下降到2001年的48%，使医学技术含量增加，诊断水平不断提高，医疗质量达到一个新的水平。 在竞争日益激烈的今天，医疗行业必须在精、专上下功夫，占领医疗制高点。这样才能发挥优势，创造拳头效应，掌握主动，医院提出了人人都要有过硬的技术，都要创名牌，创拳头科室，做到有专科有专病、有专长，这样才能永远立于不败之地，永远站在一个新的制高点。医院先后成立了肝病专科、颈椎病专科、椎间盘病专科、乳腺病专科、骨伤专科、眼科中心、体外碎石中心、心脑病研究室等，这些科室的成立，成为医院对外交流的窗口，成为联系医患关系的纽带，成为医院经济发展的“闪光点”。 在各种制度落实方面，“严”字当头。严出好作风