开工典礼致辞[副总].doc

2006年讯茂开工典礼致词 讯茂公司全体员工： 新年好！ 今天是讯茂开工的第一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以衷心的问候和诚挚的祝福！祝福在新的一年里开开心心、万事如意、身体健康！ 在过去的一年里，经过公司全体人员默默无闻、努力工作，取得了一定的成绩---2005年是令人难忘的！今天我们迎来了讯茂新春第一天，讯茂是崭新的、是稳健的、是充满活力的，因为，我们讯茂全体人员是充满朝气的、是充满创新激情的！我们永远属于讯茂人，讯茂永远属于我们！ 一年之计在于春、一日之计在于晨，我们既要有总结过去、展望未来的眼量，又要有计划、有步骤、脚踏实地 实干，春节前公司管理层召开了2005年度总结会，为讯茂勾画了2006年发展蓝图，在此我作简要传达： 第一再一次重申公司的核心价值观 公司的核心价值是：公司利益为最高利益；追求利润最大化 核心价值是公司一切管理活动是非正误的最终判断标准。 如果我们对某些活动不好评价是否有意义、又价值，就以核心价值观来衡量。 第二再一次重申确立公司企业精神 公司的企业精神是：团队精神 务实精神 拼搏精神 创新精神，公司各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作、去学习。 第三2006年度工作规划 2006年度在产业转型、管理改进、优化人力资源管理三个方面作重点规划： 产业转型规划不在此细述。 管理改进规划： 公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出了公司十个改进项目，制订了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。 希望我们从今天做起、从小事做起、从进入车间就做起！ 人力资源管理规划： 我们是公司的财富，我们一线员工是公司增值的直接创造者，2006年把人性化管理提到管理的高度，人力资源部协同各部建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程，充分发挥各级人员的积极性和创造性。 讯茂是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴、厂容我荣！ 第四.2006年度工作方针 我们在实现年度规划时，必须坚持正确的工作方针。否则就可能出现方式、方法失当。2006年年度工作方针是：渐进改善，内涵优化，夯实基础，稳健高效。 渐进改善 渐进改善先是维持，保持现有人员、管理和技术等优秀的部分不变，然后再运用低成本技术手段一小步一小步、阶梯式持续进步。 内涵优化 2006年度必须强化管理人员增加管理技术含量、运用管理知识、技能和智慧，使过程运作科学有效，使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。 夯实基础 从最基础、最细节入手，用最可行、最直接的方法切入，一点一滴、日积月累夯实基础工作，打好基础随时接受大挑战打下坚实基础。 稳健高效 在实施改进措施时，要始终坚持闭环管理模式，坚决杜绝问题提出后补了了之，同时执行者和监督者要保持谦虚谨慎、戒急戒躁的作风。 第四章 2006年工作规划的实施保证 为确保2006年改进规划措施得以有效实施，公司建立了严密的管理机构，并加强责任管理和过程跟踪管理，包括时间表、责任担当人和目标要求。 在新的一年，我们坚持 “田园风光会议”的决议精神，以“团结、务实、拼搏、创新”为公司的企业精神，以“十大改进”为新年度工作重心，以“渐进改善，内涵优化，夯实基础，稳健高效”为新年度工作方针，加快现代企业制度建设步伐，提升企业核心竞争力，增强公司的??聚力，迎接机遇，面对挑战！ 愿我们共同携手绘青史，共创讯茂美好新未来！ 谢谢