技术部门责与岗位规范5.docVIP

PAGE  PAGE 12 各部门职能 技术部职能 负责公司内部信息化建设、公司对外工程。包括： 全程参与项目的技术方案制定及监督落实（包知工程投标、发标、设备选型、合同的制订、进度管理、质量监督、验收等）。 集团公司自建的项目，还应包括施工组织设计方案的制订及施工管理。 3、 公司研发的产品测试、产品生产加工以及工程维护。组织编制和完善公司各项工程规章制度，制订工程施工工艺、安全生产和项目管理。 4、 根据公司的发展战略和经营目标,制订相关的工作计划，组组织实施新员工培训、部门及员工考核，组织员工申报职称、执业资格考试及职务晋升考评等工作。 5、参与负责公司质量管理体系的工作，组织编制和完善公司各项管理规章制度。 6、组织实施公司安全生产、综合治理，并负责检查监督和考核，确保年度达标。 7、编制部门年度预算工作，按公司批复预算开展各项职能工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 技术部岗位设置 岗位名称定员人数人员备注经理1 1副经理（或经理助理）1车牌识别产品42智能化系统集成4文档项目管理员1 1合计11人3人岗 位 说 明 书 岗位名称经理所属部门技术部定员1人岗位职级部门正职岗位代码工作概要全面负责部门日常管理工作，深刻了解、贯彻、执行、完成部门职责，明确岗位分工，指导部门人员工作，负责员工绩效考核，并协调内外部关系。岗位职责负责技术部全面工作，组织本部门各项工作的实施。 负责工程进度的按时完成，及时消除生产障碍； 根据公司的战略发展目标，协助总经理制定公司人才发展规划，组织实施新员工聘用、培训、部门及员工考核，组织员工申报职称、执业资格考试及职务晋升考评等工作。； 负责公司研发产品质量的达成，满足客户需求；负责工程内部人员的管理；工程工艺流程的完善、优化，提升工程作业效率； 审定本部门人员拟定的工作计划、方案，指导、督促本部门人员认真履行自身职责，负责对其考评。 文件、资料归档的完整性和合理性、领导安排的其他工作任务的完成情况。岗位权限带领部门员工贯彻执行公司规定的各项工作。岗位重要性描述公司技术部反映一个公司技术水平和竞争力的重要反映。工作环境配备办公电脑及办公电话、适宜的办公场所岗位组织 关系直接上级直接下级内部接触外部交流总经理技术部副经理 技术部职员其他部门和工程业主集团公司、工程项目 岗位任职资格条件说明书 填表时间：2011年 10月 日 岗位名称技术部副经理（助理）性别要求男/女年龄要求28岁以上学历要求大学本科及以上职称要求中级职称及以上语言要求英语国家四级专业背景 （教育/培训）计算机、机电一体化、及其它专业本科以上。注重实际工作经验和管理水平。工作技能1、具有很强的专业技术水平、组织、沟通和协调能力； 2、具备工作思路清晰，能妥当处理临时突发事件； 3、管理经验丰富，能组织编制工程管理制度； 4、较高的沟通能力。 工作经验及经历5年以上管理经验。综合能力与公司发展理念契合，忠于公司的发展事业和本岗位工作； 具备良好的语言沟通能力和专业水平； 3、具有较强的组织领导能力及管理经验，工作效率高。 个性特征为人开朗正直，高度的责任心和敬业精神身体素质健康其他要求 岗 位 说 明 书 岗位名称车牌识别所属部门技术部定员1人岗位职级职员岗位代码工作概要具体负责公司人力资源各方面的管理工作。岗位职责实施员工聘用、培训、部门及员工考核，组织员工申报职称、执业资格考试及职务晋升考评等工作；负责编制公司人员情况报表，并及时上报有关部门。 负责办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止、解除等手续；负责办理社保及有关商业保险工作，负责组织实施对保险公司的索赔工作。 3、负责员工人事信息管理与员工档案的管理，建立公司人才库。 4、负责员工考勤，核算员工的薪酬福利等。 5、完成领导交办的其他工作。岗位权限贯彻执行部门安排的各项工作。岗位重要性描述关系到公司劳资管理的水平。工作环境配备办公电脑及办公电话，适宜的办公场所。。关键业绩指标业绩指标项目百分比1、公司人力资源管理工作的效率。30%2、各项人力资源管理工作完成情况。20%3、劳动合同文档、人事档案管理的完整性。20%4、对部门其它员工和其他部门支持的情况。20%5、领导安排的其他工作任务的完成情况。10%岗位组织 关系直接上级直接下级内部接触外部交流技术部经理/技术部其他人员 其他部门工作相关人员集团公