抢抓机遇大干快上--在2011年医院工作会议上的讲话：陈福耀.docVIP

抢抓机遇，大干快上 奋力开创医院健康持续发展新局面 攸县中医院院长 陈福耀 各位领导、同志们： 阳春三月，万物复苏，伴随着“两会”的春风，我们隆重召开2010年全院工作会议。主要任务是，贯彻落实县委、县政府的有关会议精神，总结去年工作，部署今年任务，动员全院上下进一步积极行动起来，奋力开创医院健康持续发展新局面。等下，卫生局要作重要讲话，请大家深刻领导，认真贯彻落实。 下面，我代表院党总支、院务会讲四个方面的意见： 一、客观总结成绩，坚定发展信心 2009年是医院整体搬迁后的重要一年。一年来，在县卫生局的领导下，全院上下紧跟县委、县政府的部署，团结奋进，迎难而上，取得了较好的成绩，为保障人民群众的身体健康和生命安全作出了积极贡献，全年完成急诊**人次，门诊**人次，收治住院病人**人次，实现业务收入**万元，较上年增长**%。 （一）提高医护质量，确保医疗安全。医疗质量和医疗安全是医院工作的生命线，2009年我们继续围绕“以病人为中心，以质量为主题”的医院管理年活动，狠抓医疗护理质量。一是坚持业务学习制度，强化“三基”训练，每月组织考试考核，大力开展医务人员岗位技能练兵活动，大大提高了医疗服务水平；二是加强病历文书管理，开展了病历书写竞赛活动；三是认真执行查房制度、会诊制度及病例讨论制度，有效预防了医疗事故的发生；四是加强院感和疫情管理，严格执行消毒隔离制度，有效的预防和控制医院感染的发生；五是开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项检查活动，落实医疗安全责任制度，实行“一把手”负责制，谁主管谁负责，院内层层分解责任到科室和个人，努力创建“平安医院”。 （二）加强内部管理，提高工作效率。以深化公立医院医疗机构改革为契机切实加强内部管理。一是实行院长负责制，实现全方位、多面度、系统化的管理，确保医院各项工作秩序井然；二是根据市、县关于治理“散、懒、玩、浮”等不良工作作风的要求，进一步加强劳动纪律，改进工作作风，医院风气明显好转；三是坚持行政查房制度和业务查房制度，院领导深入科室，发现问题，及时处理解决，大大提高了工作效能；四是深化分配制度改革，实行全成本核算，增收节支，挖潜降耗，大大降低了医院运行成本。五是加快人事制度改革，通过引进（聘请）高级职称技术人员，择优招聘各类专业技术人员，选派各类专业技术人员外出学习深造等方式，培养了一批业务骨干。 （三）创新服务模式，拓展业务范畴。继续开展导医导诊服务，简化就医流程，积极开展“改善服务态度，加强医患沟通”系列专题教育活动，评选了4名“优秀护士长”、8名“感动护士”、1个“温馨护士站”，不断提升了护理质量。与此同时，积极寻求新的业务发展点和综合效益增长点，加大医疗综合实力与中医特色的双向培植力度，形成中西结合、中医特色医疗的发展模式。积极开展卫生支农和卫生下乡等活动，加强乡村卫生技人员的联系和交流，扩大了对外影响力和辐射力；以健康体检等医疗服务为切入点，拓展医疗服务空间；大力发展中医药重点专科建设，经积极努力，我院针灸理疗被确定为全省中医重点专科，初步形成了中医特色规模。 （四）争取项目支持，改善医疗环境。坚持以项目建设为重点，以项目促发展，进一步完善基础设施建设。经多方努力，今年我院争取到中央国债投资项目，项目总投资**万元，其中中央投资**万元，地方配套**万元，部分资金已经到位，相继启动了消毒供应楼、污水处理工程、高排渠护坡工程、地下室改造及坡道工程，中医特色专科楼即将进入招标阶段。 （五）紧跟上级部署，履行公卫职能。按照卫生局的部署，以积极、负责、敢担当的态度，认真履行了公卫职能。面对“甲流”肆虐，我们按照全县的安排和部署积极参与预防和治疗，启动应急预案。改造了发热门诊和隔离病房，添置、储备了防护物资，为全县“甲流”疫情的有效控制作出了一定的贡献。 2009年医院各项工作取得了较大成绩和长足的发展，但仍存在一些不足和问题，主要是：一是人才短缺，结构不合理，人才梯队尚未形成，人员素质有待提高；二是负债较重，制约了医院发展；三是收入结构不够合理，非生产性开支国大，亏损经营的局面有待改变；四是内部管理还不够规范，劳动纪律、工作作风有待进一步加强。 二、抢抓发展机遇，明确目标任务 知己知彼，百战不殆。要做好今年的工作，在行业竞争中摆脱不利局面，推动医院发展，首要的是要认识优势和抢抓机遇。 （一）深刻认识和把握医疗卫生改革带来的新机遇。新的医改方案已经出台，总体目标是建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。新医改政策明确要建立比较科学的医疗卫生机构管理体制和运行机制，要强化政府责任和投入。同时国家制定了有关政策，强调充分发挥中医药作用。这为我们中医事业的发展提供强有力的政策支持和发展机遇。我们要着眼长远，立足当前，注重整体，突出重点，抢抓机