护理岗位理——推进方案.doc

2014年推进护士岗位管理工作方案 　根据我院2014年护理工作意见要求，为全面推行护士岗位管理，提升护理质量及工作绩效，特制订推进护士岗位管理工作方案如下： 一、工作目标 对护士的管理从过去的身份管理转变为岗位管理，并实行绩效考核制度。 二、工作内容 1、将全院护理单元分类、分层 在收入分配上（绩效工资及夜班补助），向类别高的科室倾斜。根据护理工作量、技术难度、护理风险将全院护理单元分为三类六级：即：一类、二类、三类；每类护理单元中划分两级：A级、B级。分类标准如下： 分类工作量技术难度护理风险一类大高高二类中等一般一般三类偏低偏低偏低每类由高到低依次分A级、B级。 2、护士职责与岗位能级对应 全院统一护士分级管理标准，各护理单元对护士实行分层管理模式，实施分层使用，分层培训。其层级从N0(助理护士)、N1（初级责任护士）、N2（中级责任护士）、N3（高级责任护士）到N4（专家责任护士），每级有详细的划分标准和对应职责。培训根据层级分别按照对应的《培训手册》进行。 3、根据科室工作性质、床位数、床位使用率配置人力资源 （1）根据医院配置的床位数、护理工作量大小及结合推算之前半年的床位使用率，设定配置编制人数。护士配置编制基数实行阶段性行动态调整：每半年审核（每年2、8月调定），特殊情况者及时给予调整；病区内床位使用率在70%-130%者，原则上保障科室护士配置基数，在床位使用率持续一周大于130%或小于70%时±1人。 （2）护理人员休假：科内人员休短假（时间在1月以内）的原则上由科内自行调整人力，休长假时间超过1月（含1月）者，护理部给予人力资源调配补充顶替；科内如遇同时两人或以上人员休短假，事件持续1周以上者，护理部根据情况给予人力调配补充。 （3）为切实保证护理质量，各护理单元在岗人数不得低于配置基数的最低浮动数。如低于者，绩效考核按最低浮动数进行核算。 4、根据岗位及护士能级设定绩效系数 绩效考核的具体方案是：（1）根据班次责任及工作量不同设置不同绩效系数，向夜班及责护班倾斜；（2）根据护士层级设定层级系数，由低级到高级，系数逐渐增加。（3）根据科室分类及级别，给予不同档次的夜班奖励。 三、推进计划 1、6月底前完成学习相关政策规定，及动员发动工作； 2、7月份完成《推进护士岗位管理工作方案》； 3、8月份完成护理岗位调查、岗位设置等工作； 4、9月份完成科室分级分类工作； 5、10-12月份完善绩效考核方案，持续改进岗位管理工作。 2014.7 护理人员配置表（2014.8） 科别床位编制数上半年月平均住院数配置人数人员浮动范围备注1.心内科36371110-122.呼内科35441110-123.肾内科181165-74.感染科151565-75.神内一38391110-126.神内二3839（6）1817-19重症8人7.神内三202787-98.消化内3039 1110-129.肿瘤内3435109-1110.中 医28391110-1211.儿二48401110-1212.儿三48391110-1213.普外二281465-714.脑外2827109-1115.普外一283098-1016.胸外282798-1017.妇科452998-1018.产一45281312-1419.产二45391413-1520.骨一272776-821.骨二282276-822五官222065-723.小儿康复51065-724.NICU15191514-1625.ICU1082524-2626.EICU4387-927.手术室19（12+7）18-2028.血液净化65-729.产房1413-1530.急诊81514-1631.消毒供应17（2）16-1832.导管室11-233.医技3334.门 诊25（5+8+12）24-2635.服务中心1413-1536.护理部