苹果公司的评估案例最终题库.pptVIP

;一、公司简介 二、案例详情 三、内控管理 四、总结;美国苹果股份有限公司; 苹果公司在2000年濒临破产。全华尔街最有分量的6大报纸联名预测：苹果电脑公司将在半年之内销声匿迹，但是苹果公司从一个濒临破产的公司逐渐成为世界上市值最高的科技公司，一度占据市值最高公司之位，这体现苹果公司在各个方面的成功之处。让我们来具体看看苹果公司的内部控制系统。;内部控制的定义;一.控制环境 二.风险评估 三.控制活动 四.信息与沟通 五.内部监督 ;;;; 盈利能力、管理效率和杠杆系数的乘积是股东回报率，苹果用35%的负债率创造了48%的股东回报率，这就是成功企业值得大家去探索的奥妙所在。 理论上没有负债、现金流过于充沛的企业，在财务杠杆运用上是失败的。但苹果颠覆了传统的财务分析理论。苹果从一出生到现在就在做一件事情，不断创新未来，颠覆过去。其实这样的公司那里都有，很多小企业主都是靠自有资金来积累和发展。只是他们不是公众公司，没有市值来衡量，也没有苹果公司的产品那样令人瞩目。 ;;2、外部的信息沟通以与消费者的沟通为例，苹果公司奉行“用户至上”的宗旨，致力于简化设计，直到整个用户界面和操作流程足够简单，不需要用户手册就能直接使用为止。设计师需要平衡的是用户体验和复杂性之间的关系，当新增的功能引入了杂性并伤害了原本简约、流畅的用户体验时，宁可放弃附加功能。在完美主义的思想主导下，苹果公司关注细节、重视细节、苛求细节，甚至不惜在产品临近发布前推倒重来。在所有项目中，哪怕细小到外形和颜色的设计，都成为打造时尚品牌的画龙点睛之笔。也正因为如此，苹果公司从来就不需要用到专门解决后续问题的“焦点团队”。苹果公司将广告和展会作为塑造时尚类品牌形象、向消费者推介产品的最佳途径。而最重要的产品发布也落实到细节，总是在全部发布会进行到40 分钟左右时登场。;（五）内部监督;⒉平衡计分法的指标设计;;对企业加强内部控制的建议;对于内部控制的认识;