IT项目失败的7种原因.ppt

项目失败的七种原因;第一原因：领导力度决定项目成败;没有领导支持，就没有项目的成功;项目成功前要做的功课;要分析在项目推进过程中，可能会遇到的问题与矛盾；分析项目的有利时机；掌握项目实施的详尽步骤。 要让公司领导知道：为了项目的顺利推进，你需要什么;　第二原因：需求调研不彻底 ;任何项目，总是先有需求，再有项目 ; 在得到员工反映的需求时，要多问几个为什么，这样，才能尽可能的减小公司各层面对需求分析认识的误差。 ;第三原因：缺乏经验总结 ;失败是成功之母，但失败了，不知道总结，则失败就会一直延续下去 ;在项目推进与运行的过程中缺乏总结经验，不能有效的将问题解决在公司内部。 在项目运行的过程中，难免会遇到一些磕磕碰碰的问题，但是，一般的很少会对出现的问题进行专门的研究，举一反三，以减少在以后的项目运行中的摩擦。 公司领导喜欢充当消防员的角色，去救火，而不是去防火。 公司应该定期召开项目研讨会议，听取员工的反映，争取做到类似的错误、摩擦、矛盾，下次不再发生。 ;第四原因：没有学会妥协 ;理想作业与实际操作之间的妥协 ; 计划与实际进度的妥协 ;　第五原因：缺乏成本收益分析 ; 有预则立。由于信息化投资跟其他投资不同，其收益是无形的，是长期的。所以，要更加重视成本收益的分析，不能盲目的投入。 　　通常市场人很少去做成本收益分析，也很少涉及成本的预算与控制。投入超过预计的控制，已经成为造成项目失败的一个重要原因。 　　往往在项目推行过程中，才发现困难比预先的要大。当一切都发生，不可挽回时，企业只能“不惜一切代价”要把项目搞上去。而这时本应把对企业本应放在第一位的“收益”却被抛在了一边。;第六原因：没有好的项目管理方法;没有好的项目方法论为指导，只能做一些空想的决策 ;　 要懂得和掌握一些使用项目管理的方法与项目管理的工具。最大限度的取得员工们和客户的需求； 充分利用项目管理工具，让管理项目计划得心应手； 通过项目管理的分析过程来总结项目运作和??施过程中的得失利弊。 ;第七原因：上下和内外沟通不力 ;　 一般来说，公司的领导和员工就是希望埋头苦干，却普遍存在缺乏沟通的弊病。 不沟通的风险在于，若是其中的任何一个人或一个团队错误主导了项目目标，那么就容易忽略其他人或部门的需求，就有可能把项目带上一个不归路。 必须加强沟通，提高团队合作，从公司整体出发考虑问题。 ;在项目进行中，各级领导要起到承上启下的作用; 当项目小组人员觉得能和公司各级领导进行交谈并且受到了领导的重视时，他们就有可能会提出一些建设性的意见，并且主动解决工作中出现的问题。 他们也能够花费更多的时间和精力投入到他们的工作中，与企业的发展共存亡。这对于公司领导来说非常重要，因为这加强了公司的竞争力。 　　各级领导要想和员工保持一个稳固的工作关系，首先要做到近距离接触、相互间的交流、亲切地互相打招呼、时常与项目小组成员谈论一些项目实施外的话题、上下级间的真切关注等都终将增长员工的志气。