提溴厂设管理制度最新.docVIP

提溴厂设备管理制度 1?总则  1.1为了加强对提溴厂设备的管理，使设备管理工作制度化、程序化、规范化，促进化提溴厂的发展，保证生产经营活动的正常进行。根据《化学工业设备动力管理规定》、集团公司机电设备管理办法》、《土建设备管理办法》、《计量管理办法》等相关办法、文件，特制定本制度.??????? ??????1.2?本制度所称的设备是指服务于生产的机器、工艺设备和管道、东路设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑物和构筑物等。 ??????1.3?设备管理的基本政策是：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。 《提溴厂设备管理制度》由以下制度组成： 一：提溴厂设备管理机构制度 二、设备库房管理制度 三、润滑管理制度四、设备维护保养管理制度五、设备计划检修管理制度 六、设备事故管理制度七、设备密封管理制度八、设备检查评级管理制度九、计量器具管理制度十、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度 一：提溴厂设备管机构与职责及工作标准 1、设备管理组织机构图 厂长 生产厂长 经营厂长 安设科 经营管理科 生产科 溴素一、二车间 新品车间 一、二车间动力工段 一、二车间保全工段 一、车检化验室 运输组 仓库 二、职责与工作标准  为加强提溴厂对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备部门的职责范围，特制定本制度。（一）厂长的主要职责及工作标准1．对全厂设备工作负全面责任。在任期内全面负责贯彻执行国家和上级对设备工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，要制定设备工作的组织和经济措施，使工厂达到无泄漏标准和实现设备管理中的技术经济指标。2．协调好生产与维修、设备的经济与技术的关系，生产中不允许拼设备。3．设备厂长负责处理以下设备工作。（1）根据国家和上级有关设备的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备动力规章制度、管理办法。（2）根据企业长远或年度经营方针、目标，提出对设备部门工作的要求和考核指标。（3）审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备方面的技措、零星购置和动力生产、平衡供应等项计划，以及审批设备方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况。（4）审查上报的设备工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废。（5）负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。（6）组织开展全厂的设备检查、评比、总结和奖惩。（7）负责设备安全运行，组织重大设备、动力事故的处理。（8）组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。（二）提溴厂安全设备科的职责及工作标准（1）贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本厂的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各项报表。（2）在上级设备部门的业务领导下，负责全厂（矿）设备的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。（3）组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案，学习推广设备管理方面的先进经验，作好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。（4）组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划、系统（装置）停车大修计划，并组织计划的实施，负责统一平衡安排控制使用大修及设备更新费用。（5）组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作，以及审查设备改造的合理化建议等。（6）组织对全厂设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。（7）组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。（8）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。切实抓好备品配件的测绘、资料管理、定额计划、制造、定货、修旧利废及机械加工管理等工作。作好备品配件的统一管理，抓好用、管、修、供。（9）组织对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、起重运输设备等定期检查、检验。参与编制审查动力、燃料消耗定额，制定节约措施，加强仪表的管理。组织好动力系统的正常供应和安全运行。（10）组织一般设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。（11）按规定，负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部门停车，并立即向有关领导汇报。（12）根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，并参与设备的选型、购置工作。（13）负责自制设备的制造、安装、调试工作。（14）负责收集和传递设