如何撰写职位(工作)说明书培训版070606技术总结.ppt

工作分析与职位说明书编制;喜相逢;共同语言;团队公约;说 明;目 录;1、什么是工作？;2、什么是工作分析？;3－1、什么是职位？;3－2、什么是职位？;4、什么是职位说明书？;5、工作分析与职位说明书的关系;6、工作分析在人力资源管理中的地位;7、工作分析与人员的甄选、录用（1/2);7、工作分析与人员的甄选、录用（2/2);8、工作分析与培训开发;9、工作分析与职位评价;10、工作分析与薪酬管理;11、工作分析与绩效管理;12、工作分析与职涯规划;13、工作分析与公平管理;目 录;工作分析的流程;信息收集的常用方法;信息收集的常用方法;信息收集的常用方法;信息收集的常用方法;目 录;编制各部门职位的职位说明书;1、如何填写“职位名称”;范例;2、如何填写“所在部门”;范例;3、如何填写“报告关系”;范例;;;;;;4、如何填写“职位薪资等级”;5、如何填写“职位编号”;6、如何填写“编制日期”;职位概要也就是职位设置的目的，应该用一句话简单地概括工作的主要功能，简短而准确地表示该职位为什么存在； 机构整体目的的哪一部分由该职位完成？ 该职位对机构的独特贡献是什么？ 如果该职位不存在，会有什么工作完不成？ 我们究竟为什么需要这一职位？ 例如，对于空调公司设备科经理来说，其职位设置的目的如下： 如果有异议的话，我们常常在后面加“限制”和条件。这是确保了这些重要条件确实得以明确说明而未被遗漏、在上面结果例子中，并不是不惜任何代价进行生产。 ;8、如何填写“职位概要”;范例;9、如何填写 “职位位置”;10－1、如何填写“职责要求”;一、Productivity 促产能（产能建设） 二、Quality 抓质量（品质管理） 三、Cost down 降成本（降低成本） 四、Delivery date 定交期（保证交期） 五、Safety 保安全（安全生产） 六、Morale 立士气（激励士气）;10－2、如何填写“职责要求”;10－3、如何填写“职责要求”;10－4、如何填写“职责要求”;10－5、如何填写“职责要求”;11、如何填写“关键业绩指标”;12、如何填写“任职资格”;12－1、如何填写“资历”;12－2、如何填写“所需资格证书”;12－3、如何填写“知识要求”;12－4、如何填写“技能要求”;12－5－1、如何填写“能力要求”;12－5－2、如何填写“能力要求”;12－5－3、如何填写“能力要求”;12－6－1、如何填写“素质要求”;12－6－2、如何填写“素质要求”;12－6－3、如何填写“素质要求”;13、如何填写“工作联系”;14、如何填写“职业通道”;15、谁来编制职位说明书;案例：;课堂练习