PMTP_1_1_尖刀理论—事之道—解决要与不要.ppt

寄语;李泽尧;著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　 　　　 　广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济;来者何人？——李泽尧;对一把尖刀而言 刀尖部分是关键;什么是管理、什么是执行力? 达成目标是硬道理;不要因手段模糊了目标！ ——“唐僧是个好领导？” ——“谁可以得到提拔？”巴结——代理;启示;主体;达成 目标;口才、说服力;泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么;民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算;如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事 ;常常遇到的最大问题是： 自己的下属缺乏责任感和将工作贯彻到底的勇气 ;能力;好用的就是人才，够用的就是人才 “能让文盲做的事情就不要请小学生，能让小学生做的事情就不要让中学生做”。 要发展，就得要高文凭的！ 企业发展阶段：生存——发展;1、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事 2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视，于是，常常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个应如何如何，那个又该怎样怎样。而实际上，手下的耳孔里早已长上了老茧。 3、责任，利益机制最主要。;奖罚规范;做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？ 精细化--责任和利益的精细化 问题：吵架在哪里进行？;目标、业绩谈工作;做好了有什么好处？ 做不好有什么坏处？;把政策用足：如何给予部属好处和坏处;Y=kx＋b ： b——惰性之源：固定工资是惰性之源 b↑→惰性↑ b=0：惰性=0——创业：为自己工作/打工;问题：基本工资变成固定工资;外企主管为何比较“浅薄” ;两个要点： １、业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹别扭 ２、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不能是“想做才做、不高兴就可以不配合”－新人为何留不住？ 结论：企业老毛病也是可以治疗的;蒙牛牛根生：企业的本质问题是再分配问题。 牛根生告诉所有员工：你是在为自己打工，不是为了别人。因为你干得好收入就高，干得不好可能连吃饭都吃不饱。蒙牛成功的根本原因是什么？在于它的分配结构能调动大家的积极性。当你的分配机制合理的时候，所有人都愿意跟着你干，就是这么简单。????所以，企业业绩下滑，应该先检讨一下分配制度。论功行赏有没有做到位？评先进、增加工资、升职、甚至于奖励住房的依据是什么？有没有以绩效管理为纲，进而纲举目张？;例：上司喜欢态度好的部下怎么办？;专题：南街村神话破灭;4、管理着力点;管理是一种作用力;没有责任——哪来责任心？;天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！;启示：少谈观念，多谈手段;着力点：有关执行力的若干对策;　 北京市把3月11日定为排队推动日，每年这一日，会有数以万计的志愿者涌向全市1800个公交地铁站台，倡导自觉排队上车。然而，有志愿者在埸时，还能够做到排队上车，志愿者一走，又开始了一拥而上，搞得下车的下不来，上车的上不去。 我曾到美国参观白