第8章工程项目风险管理选编.pptVIP

第 八 章 工程项目风险管理;第一节 建设工程项目的风险及其管理;?本章思路;?工程项目的建设实施 ? 存在着许多不确定性 ;?风险;?含义;增加或产生;—— 上海“11?15”特别重大火灾（静安区政府实事工程-节能综合整治项目） ;损失程度的大小;8.1.2 建设工程项目的风险类型;自然风险;（２）气候条件 恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化，如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。 1994年，中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击，体育馆屋面被整个掀开，经国内临时派出施工队伍进行紧急抢修，直接经济损失在400万元人民币以上。 （３）工程现场条件 以非洲地区为例，膨胀土和白蚁虫害是典型的恶劣现场条件。 膨胀土地质在东部非洲（如埃塞俄比亚、苏丹等）极为普遍，针对膨胀土特性，在基础施工中必须采取严格换土和防水等特殊技术措施，一旦出现疏漏，将会形成不均匀沉降，给建筑物结构安全造成严重危害 白蚁虫害在非洲沿海国家和中非内陆国家都很普遍，针对白蚁虫害，在木结构施工中必须采取严格的防蚁处理措施或改用具有防蚁特性的非洲当地硬木材料，导致工程造价上升。 ;以援非洲某国人民宫项目为例，由于施工企业从喀麦隆进口工程木材时缺乏有效监督，防蚁措施不到位，工程建成后两年内部分木结构即遭受严重虫害，被迫全面翻修，直接经济损失在200万元人民币以上。 偷盗和抢劫是另一突出的风险因素。 我在非援外工程由于偷盗和抢劫而导致的直接物资损失是相当巨大的，而且在一定情况下会严重威胁工程安全。以援非洲某国供水工程为例，在施工过程中大量管道阀门频繁被盗，由于工程作业面近40公里，受援国政府增派军警加强防范措施对遏制偷盗作用微乎其微，甚至部分已建成管线由于阀门被盗，在加压调试时导致工程事故。 ;社会风险(Society Risk)：;经济风险(Economic Risk)：;技术风险(Technological Risk)： ;政治风险;8.2.1 风险管理 ;- 项目风险识别、风险估计和风险评价；;8.2.3 工程项目风险管理的工作流程 ;（2）项目风险评估 ;（3）项目风险响应 ;（4）项目风险控制 ;? 是指通过采取措施，降低建设工程项目风险事件发生的概率、减少风险事件造成损失严重性的风险对策及控制方法;? 是指由项目主体自己接受风险后果，自己来承担风险造成的建设工程项目损失的风险应对策略及控制方法;8.3 上海虹桥综合交通枢纽工程进度风险评估;为此，于2009年07月接受委托对枢纽工程下半年及投入使用前的进度风险进行评估;8.3.3 项目进度风险识别与评估;?进度风险评估范围;本次评估于2009年7月6日开始，8月10日完成，工作过程如下：;（3）搜集风险识别所需资料;（4）详细排查和识别进度风险;风险评估矩阵;（6）编制进度风险清单;? 进度风险评估结果统计;8.3.4 项目进度风险响应和控制 ;?相关单位风险管理措施;8.4 工程保险;（2）按法律性质 ;8.4.3 工程保险责任范围 ;8.4.4 工程保险体系 ;8.5 工程保证担保 ;? 是指保证人（丙）应工程合同一方（被保证人）（乙）的要 求，向另一方权利人(甲)做出的书面承诺准证合同，当被保 证人无法完成其与权利人签订的合同中规定的应由被保证人 履行的承诺、债务或义务，以至权利人遭受损失时，由保证 人在一定期限一定金额内代为履约，或付出其他形式的赔偿;8.5.3 工程保证担保的类型 ;（3）付款保证;【案例8-1】某公司拟对海外某 一国家的水电工程投标。在投标前， 项目经理组织有关人员对投标风险 进行评价，并采用了综合评分法。 评价步骤如下： ; 第一步，识别可能发生的各种风险事件，见下表。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。;【案例8—2】 某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有??势