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situational_情景领导
情 境 领 导 ;情境领导学的创始人;情境领导的核心及其广泛应用;情境领导为我们带来。。。。;第一单元 人员管理;领导与管理的区别;什么是领导？;什么是管理？;领导与管理的差异;案例1;案例1分析;案例1启示;领导行为产生的两种结果;成功的领导者所具备的技巧;第二单元 领导风格;领导风格的定义;早期的领导风格;两种风格的人物代表;领导者行为的两种分类;工作行为的事例;关系行为的事例;注重领导风格的同时需注意两点;提供支持行为;风格一 （S1）;风格二 （S2）;风格三 （S3）;风格四 （S4）;测试;第三单元 评估情景;背景因素的组成;重要的变量因素—被领导者;什么是准备度？;准备度;什么是准备度水平？;准备度一： （R1）;准备度二： （R2）;准备度三： （R3）;准备度四： （R4）;你的下属现在处于什么阶段;第四单元 选择合适的领导风格;情景领导相互影响的因素;;领导模式与员工成熟水平的对应关系;教练式的领导风格（S1）;引导式的领导风格（S2）;参与式的领导风格（S3）;授权式的领导风格（S4）;将领导风格和被领导者的准备度水平配对;案例分析－员工状态确定与领导方式选择;名人如是说;我的课程到此结束，
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