新产品开项目管理办法12.1.docVIP

第 PAGE 6页 共 NUMPAGES 18页 重庆宗申宏立座垫制造有限公司管理标准 Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版 本 号： V1.0 编 制： 项目部 审 核： 杨纯静 标 准 化： 审 定： 批 准： 2011-XX- 01 发布 2011-XX-01实施 重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发 布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的 为建立健全工作流程、形成标准化管理，使新品项目按计划进行，提高工作效率，达成预期工作目标，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。 4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照 HYPERLINK 引用文件/项目管理考核办法-MSZDRY03.xls 《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从???务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求； 4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，工装、模具方案、成品货架的设计等。 4.4.3对研发费用进行评估预测。 4.4.4输出技术资料（如产品图、作业指导书等）,负责与供应商签订技术开发协议。 4.4.5负责新品工艺的培训。 4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。 4.4.7负责新品试装过程中技术异常的分析和处理，包括内部试产、客户试产。 4.4.8负责5套以下样件的试制。 4.4.9跟踪DV实验的进展情况，提出DV实验的需求。 4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。 4.4.11协助采购部采购新品样件物资。 4.5 采购部 4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门，负责新品零部件寻源、询价（供应商清单输出），传递所有给供应商的信息； 4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议； 4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。 4.5.4协助SQE（供应商质量工程师）跟进供应商的问题。 4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。 4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。 4.6 物管部 4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范，组织准备公司内部物流容器。 4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。 4.6.4负责新品材料差缺的报缺。 4.6.5负责安排样件及小批量试装生产计划（计划课负责）， 4.7 生产部 4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及技术部提供的技术资料（含工艺过程流程图和作业指导书）组织试生产和量产。 4.7.2对检验不合格新品进行返修。 4.7.3参与对工装、泡沫模具的验收。 4.