中旭员工制度_F王总.ppt

;目录;第一部分 公司简介;到目前为止，公司发展成立十一家分公司：深圳分公司、青岛分公司、苏州分公司、杭州分公司、成都分公司，…….600多人。服务过20000多家企业，其中包括：TCL集团、美的集团、华为科技、红豆集团、远东集团、通威集团 龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、上海均瑶集团、皇明太阳能集团等300多家中国500强的民营企业及像双汇集团、中国龙工集团等国有企业。 在新的市场形势下，中旭以市场研发部为内部价值链条的开端，通过培训、方案、项目等的推广，满足企业的需求，以支撑公司的战略，实现对股东、社会、员工的责任和回报。 ;第二部分 文化篇;; 相信平等交换与公平回报。以社会人的心态来对待公司成长与社会责任，用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己。 社会人心态还意味着??一个中旭人都应该把自己放在市场上去比较，而不是内部攀比。;（二）、成年人逻辑;（三）、靠原则做事，用结果交换;商业的基本逻辑就是平等交换，公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。这是商业社会的基本规律。 中旭的观点是：有好报才有好人。中旭的内部使命，就是为员工搭建实现个人价值到平台，在中旭，那些主动提供结果的人，才能成为团队的领导者。结果是我们携手合作的基础。;（四）、职业化是底线;（五）、尊重分歧、开放分享;“实践是检验真理的唯一标准”。对于企业和个人独立的商业人格而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做的好不好，结果怎么样，用实际结果说话，用事实数据说话。 事实和数据理念是商业文化的基本底线，在公司管理上，从高层，中层到基层员工，必须摒弃“说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时，我们要问一句，你的事实和数据在哪里？不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难”，还是“某人存在很多优点、缺点”，都要拿事实和数据出来说话。不靠感觉，不靠主观判断，只看事实和数据. ;血浓于水的团队精神是中旭生存与发展的基础，是我们从小到大，由弱到强的精神动力。是我们面对困难毫不畏惧，敢于挑战一切困难和超越不可能的目标的勇气之源。没有团队精神，就没有中旭。团队精神就是每个中旭人身上必须存在的DNA。 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”是这种精神的体现。团队精神要求我们有统一的使命，统一的价值观，统一的行为方式。只有在团队中，个人才能获得力量。没有完美的个人，只有完美的团队。我们是一家由普通人组成的公司，但是我们致力于打造完美的团队，去超越不普通的目标！ 团队精神的核心就是牺牲精神，是一种牺牲小我，成就大我，牺牲个人短期利益，成就团队利益的牺牲精神。这种牺牲精神对团队的领导者来说更为重要，因为，领导就意味着牺牲，鲜血造就团队中牢不可破的信赖！那些敢于为团队做出牺牲的人，会在中旭得到更多的回报和发展空间;客户价值是每一个中旭人的信仰 为客户创造价值是每个中旭人的使命，客户价值是中旭的生命。中旭公司之所以能生存和发展，是因为我们能为客户创造价值。评价每个中旭人的标准，不是他多优秀，而是他为客户提供了多少价值。 客户价值是我们一切行动的方向，是检验执行结果的标准。我们要以客户的成功衡量我们的成功，客户是我们思考时唯一重要的因素! 每个中旭人职位不同，但是客户价值面前都是一样的。我们只有用心去感动客户，才能得到客户的认可和回报！只有在客户价值面前永远敬畏，努力为客户创造价值，才能让我们更强大！ ;勇于负责首先要对自己百分百负责，作为一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：无论存在的什么问题，无论上司懂不懂管理，或是无论同事配不配合你工作；无论是产品质量有没有问题，还是市场景不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你是否想做一个职业化员工有关。只与你是否为自己负责有关。 勇于负责就是敢于面对困难、完成艰巨任务。勇于负责就是主动承担责任。你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。勇于负责才是领导力背后的含义。想做领导就要勇于付出更多。在狼群，想做头狼就要跑到前面，在雁阵，想做头雁就要飞到前面。领导就是服务，领导就是牺牲！只有那些牺牲自我、服务大家的人才有资格做领导！ 勇于负责就是敢于承诺。就是说到做到，拿出结果；并为结果负责；敢于承诺就是最简单的回答，也是最有效的沟通；是信任的起点。;要想往前跑就要甩掉过去，这才是我们跑步的真正意义。 市场中最基本的法则是适者生存，优胜劣汰。中旭的每位员工必须持续成长，勇于迎接更大的挑战。我们永远都要用社会标准要求自己，追求绝对成长，而不是追求相对成长。而绝对成长终将转化为持续成长。 市场只会越来越规范，客户的要求只会越来越高，如果我们每个中旭人不成长，我们就不能提供超越客户期望的产品