朱仙庄矿全质量标准化创建实施办法.docVIP

PAGE  PAGE 12 朱仙庄矿安全质量标准化创建实施办法 一、创建思路 总体思路是强化创建意识、确立创建目标、明确创建责任、提高创建标准、完善激励约束机制、严格验收考核、全面提升创建水平。 二、创建目标 1、矿井安全质量标准化确保一级，力争集团公司中上游水平。 2、各专业安全质量标准化确保一级，力争集团公司中上游水平。 三、创建责任 1、主要领导是矿井安全质量标准化创建工作的第一责任者，要亲自抓、负总责。 2、班子其他成员是分管范围内安全质量标准化创建工作的第一责任者，要亲自组织制定分管范围内安全质量标准化年度、季度、月度创建规划，并负责分管范围内安全质量标准化创建工作的督促、指导、协调工作，确保分管范围内安全质量标准化工作创建目标实现。 3、职能部门是日常检查、督促、指导、协调业务分管范围内安全质量标准化创建工作的责任主体，要制定日常检查、督促、指导、协调的相关规定并严格落实。 4、安监处是矿井安全质量标准化创建工作验收考核的责任主体，成立安全质量标准化创建考核办公室，负责矿井安全质量标准化创建工作的检查、验收考核和奖罚兑现工作。 5、基层单位是安全质量标准化的创建主体，要加强日常质量标准化管理，分阶段实施“亮化、净化、美化、规范化”文明环境改造工程，积极使用编码、定置、标识、作业看板四项安全管理新技术，明确现场责任分工，职工个人要加强安全质量标准化标准的学习，根据创建标准精心施工，做到责、权、利明确清晰。班队长以上管理人员要完善并落实三级质量验收制度，确保安全质量标准化实现动态达标。 四、检查办法及标准 （一）检查办法 1、采掘（修）优质工程：周上岗检查和月底检查相结合 2、采掘（修）达标工程：周上岗检查 3、单项工程：周上岗检查（主要查文明生产）和月底（或工程结束）检查相结合 4、精装线：周上岗检查 5、优质创建项目：月底一次性验收检查 6、车间、硐室：日常动态和月底检查相结合 7、安监处牵头组织相关职能部门对周检查的部分头面在24小时内进行复查，一月复查2次，并执行每月不少于2次的文明生产动态检查 8、辅助单位纳入采掘（修）工程周上岗检查和精装线周检查 9、所有检查方式均采取动态形式，月底验收由安监处牵头，相关职能部门参加的联合检查方式。 （二）检查标准： 依据集团公司“安全质量标准化检查表”和《朱仙庄煤矿安全质量标准化标准》等有关标准。 五、考核方法及标准 （一）考核方法 各专业月度安全质量标准化每月考核一次，考核工作由安监处负责。 1、采掘单位 （1）采掘优质工程周检查（或周复查）占月度考核总分的60%，月底检查验收占月度考核总分的40%。即：月度考核得分=周检查得分的加权平均值×60%+月底验收检查得分×40%。 （2）采掘达标工程月度考核得分=周检查得分的加权平均值。 （3）单项工程考核依据周检查和月底验收结果。 2、辅助单位 辅助单位根据周检查及月底一次性验收检查情况，计算月度综合达标率。具体考核办法如下: （1）修护区考核方法 综合达标率=100%-【优质峒室不达标数+精装线周检查不达标次数+修护头周检查不达标次数+单项工程不达标数】/【优质峒室计划总数+精装线周检查总数+修护头周检查次数+单项工程总数】×100%。 注：存在以下不达标项的，每个记修护区一次不达标 修护头周检查不达标、精装线周检查不达标、单项工程月底验收不达标、优质峒室月底验收不达标 （2）保运一区考核方法 综合达标率=周检查×60%+月底验收检查×40% 周检查=100%-【动态检查优质（达标）车间不达标次数/动态检查优质（达标）车间总数】×100% 月底验收检查=100%-【优质（达标）车间月底检查不达标数+创建项目不达标数】/【优质（达标）车间月底检查总数+创建项目总数】×100% 注：存在以下不达标项的，每个记保运一区一次不达标 保运一区优质（达标）车间动态检查不达标的；保运一区负责的优质（达标）车间月度验收不达标的；月度计划创建项目月底验收不达标 （3）保运二区考核方法 综合达标率=周检查×60%+月底验收检查×40% 周检查=100%-【精装线周检查不达标次数】/【精装线周检查总数】×100% 月底验收检查=100%-【优质（达标）峒室、优质（达标）主运皮带月底检查不达标数+月度创建项目不达标数/优质（达标）峒室、优质（达标）主运皮带月底检查总数+月度创建计划总数】×100% 注：存在以下不达标项的，每个记保运二区一次不达标 精装线周检查不达标，存在保运二区问题的；保运二区负责的优质（达标）硐室、优质（达标）主运皮带月度验收不达标；月度计划创建项目月底验收不达标 （4）运输区考核方法 综合达标率=周检查×60%+月底验收检查×40% 周检查=100%-【精装线周检查不达标次数+周检查优质（达标）轨道不达标次