1营业部户咨询服务管理办法.docVIP

PAGE  PAGE 7 国盛证券有限责任公司 证券营业部客户咨询服务管理办法 第一章　总则 第一条　为规范证券营业部客户咨询服务工作，整合证券营业部投资咨询资源，提高客户服务的质量和效率，增强公司证券经纪业务的竞争力，打造国盛证券投资咨询服务品牌，特制订本办法。 第二条　本办法根据以下原则制订： （一）根据公司经纪业务相关制度的基本原则； （二）根据证券营业部现有经营模式和管理模式； （三）坚持责、权、利相结合与多劳多得的原则； （四）建立以公司为核心、以证券营业部为基础的客户咨询服务体系，充实和完善证券营业部咨询服务特色的原则。 第二章　证券营业部咨询服务的服务模式和管理模式 第三条　证券营业部根据实际情况可由若干人组成投资理财咨询服务小组或类似的组织，以集合服务的形式服务客户，充分体现团队合作的精神，以便更好的对客户群实行专业化、细分化、个性化的服务，提升服务水平，盘活客户资产，增强经纪业务的竞争能力。 第四条　咨询服务小组人数由营业部根据具体情况确定，负责人由证券营业部总经理指派，成员应包括证券营业部投资咨询人员及客户管理等相关人员。 第五条　咨询服务小组的岗位职责包括： （一）证券营业部服务小组负责做好营销总部客户服务中心等提供的有关证券资讯资料的汇总、筛选及向客户推广和在本部的张贴工作，同时应积极引进国内其他机构的市场研究产品并向辖内客户传递； （二）根据市场热点及盘面变化和客户的需求，及时采编、撰写和评析每日市场变化、行业及上市公司的研究报告等并向客户提供； （三）根据不同客户的需求提供针对性的个性化服务； （四）不定期的开展本营业部员工咨询服务知识及技巧的培训工作，提高咨询服务水平； （五）不定期的组织股市沙龙或分析报告会等活动； （六）参与营销管理总部客户服务中心组织的每日《国盛证券投资参考》的撰写工作； （七）参加营销管理总部客户服务中心和营业部开展的其他客户咨询服务工作。 第六条　证券营业部咨询服务的管理及考核： （一）证券营业部咨询服务小组由营业部负责管理，咨询服务小组负责人应保证及时和营销管理总部客户服务中心进行沟通； （二）证券营业部可根据咨询服务小组工作业绩成效状况给予适当的奖励或处罚，奖罚具体细则由营业部自行制定； （三）为充分发挥公司整体咨询服务团队作用，建立和完善以总部咨询服务为中心、以证券营业部咨询服务为基础的咨询服务体系，证券营业部咨询服务人员除应保质保量完成本部自身岗位职责外，必须接受营销管理总部的统一安排，主动参与公司咨询及相关的客服工作。咨询服务人员向公司提供的市场分析报告、个股及投资组合等，由营销管理总部客户服务中心根据同期大盘表现及研究对象市场表现负责评定。对积极参与公司咨询服务工作的证券营业部和个人将建议相关部门给予物质和精神奖励，进行表彰；是否按要求参与公司咨询服务工作作为考核证券营业部咨询服务工作评分的主要标准之一。 第三章　信息公布与大客户管理 第七条　证券营业部必须建立日常的信息公布制度，加强对大客户的专项服务并建立报备制度。 第八条　证券营业部信息公布是指在本部范围内或公司网站的本部分页上公布本营业部的基本情况、组织构架、近期的各类经营活动信息、各类市场信息及公司要求公布的其它信息等等；公示营业部和公司总部的投拆电话、传真、电子信箱和其它相关信息。 第九条　证券营业部除在行情显示无盘站机及网上交易系统上开辟券商信息栏目公布公司咨询信息产品之外，还必须在营业大厅显著位置以宣传栏、板报等形式进行张贴。张贴的内容主要应包括： （一）公司的咨询信息产品； （二）《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》中任一种； （三）国家正规网络媒体公布的宏观经济信息、行业动态、企业信息； （四）有关媒体的市场评析文章及行业、个股的分析文章； （五）证券营业部认为应该向客户提供或揭示的其它信息。 第十条　证券营业部信息公布必须保证所公布信息的真实完整，严禁传播或张贴虚假信息、未经证实的传闻；所公布信息或文章应注明出处并应进行合规性审核，避免出现侵权等情形。 第十一条　单个账户证券资金总值超过300万元的客户为公司大客户，证券营业部向公司营销管理总部及客户资金存管中心报备。证券营业部的咨询服务部门及人员应做好大客户日常基础性服务工作，将大客户的动态及时向公司有关部门报告。 第十二条　公司对大客户实行集中管理并进行针对性的专业化服务，服务部门为营销管理总部客户服务中心，其工作职责为： （一）建立大客户信息资料档案，了解和掌握客户的基本情况； （二）根据大客户需求及时提供相关的公司咨询信息资料、研究产品和市场分析资料，满足客户对信息资源方面的要求； （三）根据大客户需求提供投资计划建议，为大客户进行市场运作提供有益的参考； （四）采取预约、回访、跟踪、反馈等各种