人力资源管理者[王超].pptx

;;2000.8—2003.7 北京联想电脑公司 所在部门：消费市场部 汇报对象：助理总经理 工作内容业绩： 1. 部门《联想消费人》季刊的编辑、组稿、筹划、宣传，共出版发行11期； 2. 参与部门年会、文体活动的组织策划执行； 3. 协助行政人事经理进行员工招聘、绩效考核、培训、企业文化文化建设宣传工作。;2003.7—2006.5 人民银行信息卡交换中心 所在部门：行政人事部 汇报对象：行政人事总监 工作内容业绩： 1. 协助总监做好公司人力资源规划工作，对人员岗位数量结构进行阶段动态盘点与分析，并运用工作效率法、工作量分析法进行岗位编制测算； 2.负责招聘方案的编写、设计、实施以及推广等工作，开拓并维护所有招聘渠道，管理各大招聘网站、第三方背调和猎头，以满足公司用人需求.根据公司要求编写岗位说明及岗位胜任力素质模型。 3. 创新薪酬绩效考核方式、把企业文化、培训、人才获取与员工职涯规划、组织与人才发展有机结合，打造学习型团队。;2006.6—2010.8 安踏（中国）有限公司北京培训学院 所在部门：行政人事部 汇报对象：日常工作汇报学院副院长，半年度/年度工作汇报总裁； 工作内容业绩： 1. 负责学院行政人力资源统筹管理及培训体系建设工作，期间编撰了北京培训学院行政人事/后勤/培训管理制度手册共计5万字118页33个规章制度并顺利实施。 2.组织编写受训岗位人员应知应会学习手册并形成系列口袋书，便于知识的沉淀、积累与传承。 3. 在安踏北京培训学院认证培训过的员工，优先被其它零售连锁企业聘用，其员工培养体系已成为业内人才优先培训的标准。;2010.10—2013.10 远洋地产有限公司商业地产全国总部 所在部门：人力资源部 汇报对象：人力资源部总经理； 工作内容业绩： 1. 主导创建了组织学习型平台——远洋商业学校，完善了培训体系并导入了解决各业务部门实际存在问题的行动学习实践，主持参与了分别针对中高层管理人员、有工作经验的核心人才及管理培训生设立的三个不同的精品培训项目。编撰企业文化手册并形成案例知识库。 2.分批组建培养了近20人的内训师梯队担任通用及核心专业课程授课工作，主要组成成员：中高管、核心骨干人员及专业技术专家。 3. 通过组织“优秀是一种习惯”为主题的企业系列文化活动，把企业文化、培训、绩效激励、人才导入与核心人才职涯规划有机结合。; 4.创新组织绩效管理考核及奖金分配方式，推动企业员工正向激励奖优罚劣行为习惯的养成 。 5.有效引入盖洛普员工敬业度管理工具，为提升组织人工效能直到了积极的促进作用。 6.主责主要业务部门进行各专业链及通用岗位模块的应知应会知识梳理，并形成学习手册，便于知识的积累与沉淀。 7.所在单位获得远洋地产2012—2013年度唯一的优秀学习型组织称号，并被商业地产内部评为年度优秀员工、优秀培训师。 8. 负责企业内部《高效能人士七个习惯》、《如何打造优秀团队》课程的讲授。;2013.10—2014.4 中国远大集团有限公司 所在部门：组织人事部 汇报对象：组织人事部总经理； 工作内容业绩： 1.参与远大医药职业技术学院课程规划、培训体系的搭建； 2.参与中高级经理领导力素质模型的搭建及领导力手册的编写； 3.组织远大领导力核心人才发展培训项目； 4.组织医药系统内训师选拔、评选、认证工作； 5.企业文化先进人物事迹宣传报道及作风整顿建设的监督落实。 ;1. 12年人力资源统筹规划及各模块实战经历，专长人力资源规划、招聘、绩效激励与组织与人才发方向； 2.曾帮助北京大东电器有限公司、广州爱美尔化妆品有限公司诊断人力资源管控体系存在问题及完善； 3.有多篇人力资源管理文章在《人力资本》杂志发表。《M集团商业地产培训体系研究》、《企业人才培养之我见》、《吸纳、创新、沉淀、复制是确保企业的人力资源管理体系持提升的四大法宝》。现任《人力资源管理》杂志特约编辑。曾兼职于智联招聘、前程无忧、中国人力资源开发网培训师； 4.获得国家注册高级人力资源管理师（一级）证书； 5.获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的国际注册培训师、国际注册引导师证书。 ;