微软用户-第十一章薪酬管理.ppt

第十一章 薪酬管理;一、薪酬管理概述;表12－1 报酬的分类;薪酬的概念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币收入，以及各种具体服务和福利之和。对应于经济性报酬 管理者: 费用 ；影响员工工作态度、工作方式和组织绩效的因素。 经济学：未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比较当前的初始薪酬，而是将来可得到的红利、绩效工资和晋升机会。;2、员工薪酬的内容;3、薪酬管理的含义 是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 目的：让员工获得经济收入 引导行为、激发热情、提高绩效;（二）薪酬管理的意义 1、有助于吸引和保留优秀的员工 2、有助于实现对员??的激励 3、有助于改善企业的绩效 4、有助于塑造良好的企业文化;（三）薪酬管理的原则 1、合法性 2、公平性（内、外、个人） 3、及时性 4、经济性 5、动态性（整体与个体）;（四）薪酬管理的影响因素 1、企业外部因素 法律、物价水平、劳动力市场、竞争对手 2、企业内部因素（P2