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六、推崇、配合和带动.pptVIP

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六、推崇、配合和带动

尚赫广源系统培训六;;一、学会“推崇”快成功;推崇什么?如何推崇? 推崇公司:与众不同 、实力、产品、发展潜力、发展特色等 推崇系统:系统成绩和影响力、领导经验、系统培训、系统人才 推崇会议:课题内容及演讲讲师 推崇领导:能力、善解人意 推崇部属:能力、积极、学习 推崇旁部门:友好、互相帮助 推崇资料:光盘、书籍;理解推崇的错误心态: 1)长别人志气、灭自家威风。 2)巴结上属。 3)随意夸大事实、骗人懵人。 4)没有必要,孤立不借力。 不值得推崇的领导人 1)停止不动、不知感谢上级领导者 2)违反公司规定不知悔改者 3)从事其他直销公司对尚赫不忠诚者;二、单纯、配合进核心;2)会议的配合:小会场配合大会场(讲大局) 3)领导人的配合:招之即去、听领导人的话,简单、听话、照着作。 4)旁部门的配合:相互鼓励、相互合作,??倒垃圾、不抢线。 5)ABC法则配合:无时无刻都在用。;①一对一 ABC法则: 提高A、降低C,点头、微笑、记笔记 ②配合产生力量、团结一定成功 ③小配合小成功、大配合大成功 ;三、团队管理靠带动;带动什么?如何带动? 1、学习上的带动: 基础知识、产品知识、价值远景、不但要听,还要会讲。 2、参加会议: 首先做到自己先到会场,绝不迟到。 3、日常消费:AA制、没有金钱来往。;4、勤奋工作:不要光说不做、不提高、不改变、人家如何看。 5、业绩:自己先订目标、再帮他人订、以身作则。不要让下面推着走。 6、推荐:永远有小组部门,给部门产生危机感。 7、成功的带动:没有个人英雄、帮助别人成功,自己才真正成功。 ;推崇、配合、带动;心态的考验、成功领导的法宝。 学的快、悟的快、用的快、成功的快。

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