六、推崇、配合和带动.pptVIP

尚赫广源系统培训六;;一、学会“推崇”快成功;推崇什么？如何推崇？ 推崇公司：与众不同 、实力、产品、发展潜力、发展特色等 推崇系统：系统成绩和影响力、领导经验、系统培训、系统人才 推崇会议：课题内容及演讲讲师 推崇领导：能力、善解人意 推崇部属：能力、积极、学习 推崇旁部门：友好、互相帮助 推崇资料：光盘、书籍;理解推崇的错误心态： 1）长别人志气、灭自家威风。 2）巴结上属。 3）随意夸大事实、骗人懵人。 4）没有必要，孤立不借力。 不值得推崇的领导人 1）停止不动、不知感谢上级领导者 2）违反公司规定不知悔改者 3）从事其他直销公司对尚赫不忠诚者;二、单纯、配合进核心;2）会议的配合：小会场配合大会场（讲大局） 3）领导人的配合：招之即去、听领导人的话，简单、听话、照着作。 4）旁部门的配合：相互鼓励、相互合作，??倒垃圾、不抢线。 5）ABC法则配合：无时无刻都在用。;①一对一 ABC法则： 提高A、降低C，点头、微笑、记笔记 ②配合产生力量、团结一定成功 ③小配合小成功、大配合大成功 ;三、团队管理靠带动;带动什么？如何带动？ 1、学习上的带动： 基础知识、产品知识、价值远景、不但要听，还要会讲。 2、参加会议： 首先做到自己先到会场，绝不迟到。 3、日常消费：AA制、没有金钱来往。;4、勤奋工作：不要光说不做、不提高、不改变、人家如何看。 5、业绩：自己先订目标、再帮他人订、以身作则。不要让下面推着走。 6、推荐：永远有小组部门，给部门产生危机感。 7、成功的带动：没有个人英雄、帮助别人成功，自己才真正成功。 ;推崇、配合、带动；心态的考验、成功领导的法宝。 学的快、悟的快、用的快、成功的快。