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六、推崇、配合和带动
尚赫广源系统培训六;;一、学会“推崇”快成功;推崇什么？如何推崇？
推崇公司：与众不同 、实力、产品、发展潜力、发展特色等
推崇系统：系统成绩和影响力、领导经验、系统培训、系统人才
推崇会议：课题内容及演讲讲师
推崇领导：能力、善解人意
推崇部属：能力、积极、学习
推崇旁部门：友好、互相帮助
推崇资料：光盘、书籍;理解推崇的错误心态：
1）长别人志气、灭自家威风。
2）巴结上属。
3）随意夸大事实、骗人懵人。
4）没有必要，孤立不借力。
不值得推崇的领导人
1）停止不动、不知感谢上级领导者
2）违反公司规定不知悔改者
3）从事其他直销公司对尚赫不忠诚者;二、单纯、配合进核心;2）会议的配合：小会场配合大会场（讲大局）
3）领导人的配合：招之即去、听领导人的话，简单、听话、照着作。
4）旁部门的配合：相互鼓励、相互合作，??倒垃圾、不抢线。
5）ABC法则配合：无时无刻都在用。;①一对一 ABC法则：
提高A、降低C，点头、微笑、记笔记
②配合产生力量、团结一定成功
③小配合小成功、大配合大成功 ;三、团队管理靠带动;带动什么？如何带动？
1、学习上的带动：
基础知识、产品知识、价值远景、不但要听，还要会讲。
2、参加会议：
首先做到自己先到会场，绝不迟到。
3、日常消费：AA制、没有金钱来往。;4、勤奋工作：不要光说不做、不提高、不改变、人家如何看。
5、业绩：自己先订目标、再帮他人订、以身作则。不要让下面推着走。
6、推荐：永远有小组部门，给部门产生危机感。
7、成功的带动：没有个人英雄、帮助别人成功，自己才真正成功。 ;推崇、配合、带动；心态的考验、成功领导的法宝。
学的快、悟的快、用的快、成功的快。
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