- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华东交通university人力资源的管理概述
人力资源管理Human Resource Management;课程目标;课程内容;参考书目;第一讲 人力资源管理概述;学习目标;人力资源是什么?;人力资源的概念;人力资源的特征;人力资源结构:数量结构;人力资源结构:质量结构;中国人力资源的特征;人力资本(Human Capital);人力资本理论的形成;人力资本理论的基本观点;人力资源与人力资本;人力资源管理——获取竞争优势的工具;现代管理学之父——彼得?德鲁克;全球总裁调查(3000人);什么是人力资源管理?;人力资源管理的主要职能;人事管理与人力资源管理;案例分析;人力资源管理职能角色模型;1998年密歇根大学商学院教授大卫·乌里奇教授提出人力资源管理四职能角色模型,即战略伙伴、行政管理专家、员工代言者以及变革推动者。
;行政管理专家;业务伙伴;变革推动者;员工代言者;企业人力资源管理责任承担;内外环境;环境因素和人力资源管理;???力资源管理的发展过程;人力资源管理的阶段;关注生产环节的管理;人力资源理念所基于的假设;人性假设—X理论与Y理论美国学者Mcgregor于二十世纪60年代提出;人性假设—威廉·大内的“Z理论”;基于人性假设的人力资源管理政策;人力资源管理发展的新趋势;中国人力资源管理;中国企业人力资源管理的典型问题;富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)
职业通道狭窄(人才价值本位与官本位的矛盾)
知识型员工的管理
经营者的激励与约束(不能、不为、不法、不续)
职业忠诚与企业忠诚
人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户)
党企矛盾;复习要点
文档评论(0)