市场营销中的国际商务礼仪 - ….ppt

中外证券公司人才竞争力对比; 一、美国券商人力资源平台 组织结构、职业生涯、招聘、培训、绩效、薪酬 二、中外券商对比浅析 业务模式、发展方向; ;一、美国券商人力资源平台组织结构、职业生涯、招聘、培训、绩效、薪酬;股票融资服务;美国券商职业生涯;;;美国券商有关岗位与学历;美国券商招聘考核内容;投行部1个月培训 会计，Excel，估值，资本市场主要产品，从业资格考试（Series 7，系列7），公司各部门业务介绍 销售交易研究部3个月培训 资本市场每一产品及服务的操作及计算，金融计算器使用，结业考试，从业资格考试（Series 7, 3, 63，系列7, 3, 63），公司各部门业务介绍 注1：系统的新员工培训是为给客户提供高质量服务，有一桶水才能给出一杯水 注2：为避免内外风险打下坚实基础 注3：大规模的在职培训不多（必要的产品培训都在新员工培训时系统做过）。 常有新产品讲座（午餐时）。每年有团队出游。后续教育可用光盘或上网;金融培训误区 ;美国券商员工绩效评估;美国券商离职方式及原因;美国券商不同职级薪酬;美国券商薪酬理念;美国券商薪酬费用占比;;美国券商薪酬福利组成内容;美国券商薪酬参照系;美国券商股份奖励和购股权原则;;二、中外券商对比浅析 业务模式、发展方向;业务模式探讨;营业部数量小九九;风险管理：投资严重不足;;著名院校一流人才;券商高管的定位与选择;海尔 “斜坡球体论”对券商竞争力的借鉴;大券商时代的发展战略与业务模式;谁是中国金融博弈史的最后赢家？（1） ;谁是中国金融博弈史的最后赢家？（2） ;进修华尔街（1）;进修华尔街（2）;讲员介绍;