大学生职业生涯规划与创业指导 教学课件 作者 叶抒 2).pptVIP

责任编辑：叶抒 出版日期：2010年9月 IDPN: 308-2010-85 课件章数：9; 第八章 创业指导;学习目标;第一节 为什么要创业;;２、 创业带动就业 ３、 创业增加财政收入 ４、 创业促进个体效用最大化 ５、 创业促进市场活跃度提高 （二）创业者在创业中的作用 １、 创立企业是创业者的延伸 ，没有创业者就没有企业。 ２、 创业者为企业筹措资金。 ３、 创业者要承担不确定性带来的风险。 ４、 创业者的另一个作用是管理企业。 ５、 创业者的工作为社会提供了更多的工作岗位和财富 ;;三 、自主创业与就业的利弊分析 （一）自主创业的利弊分析 １、 自我实现与高负荷的工作压力。 ２、工作自主权与工作时间不稳定。 ３、 获得高收益的潜在机会与遭受潜在风险挑战。 ４、 工作安全感与面临人事压力 ５、 可以获得社会地位 ，也时刻存在危机感。 （二）就业的利弊分析 １、 明确的工作职责与工作模式的单调 ２、 稳定的收入与对雇主依赖 ３、 固定的工作时间与工作时间的不灵活 ４、 未来的可预见性与难以实现个人的理想 ５、 承担的风险较小与能力难以得到认可 ;第二节 什么样的人适合创业;点评 失败总有失败的原因 ，成功也有成功的道理。 但是 ，很多人不明白的是 ，为什么一个自身素质好、 又不缺外部资源的人创业会失败 ，相反 ，自身素质一般外部资源也缺乏的人为什么却能创业成功呢 ？理论上讲 ，人人都可以创业 ，但并不是人人都可以成功创业的。 所以 ，什么样的人适合创业的问题 ，实际上是哪些人创业成功的概率更大些的问题。;一、评估创业者潜力 （一）创业从自我探索开始 １、 兴趣与创业 （１）兴趣是创业项目选择的重要依据。 （２）兴趣可以提高工作效率 ，发挥潜能。 ２、 性格与创业 （１）外向型性格的人容易缺乏毅力。 （２）内向型性格的人容易缺乏魄力。 （３）复合型性格的人办事认真 ，决策果断 ，善于应变 ，周到稳妥 ，具有优良的人格魅力 ，有良好的人脉资源 ，工作起来左右逢源 ，如鱼得水 ，遇到困难坚韧不拔 ，勇往直前 ，成功率很高 ，是创业界的精英 ，这种性格是成功者的性格。 ;（二）识别潜在的创业者 首先是不安于现状的人 ，这些人不喜欢循规蹈矩 ，不喜欢从属于雇主。 其次是对现状不满的人 ，这些人觉得自己的能力没有得到认同 ，抱怨英雄无用武之地 。再次是喜欢冒险的人 ，他们希望职责范围更广 ，能描绘出属于自己的蓝图。 还有就是迫于生活的压力、 就业的压力 ，固定的收入无法满足其生活需求 ，长期找不到合适的工作迫使自己为自己打工。 ;二 、识别创业者品质 （一）创业者品质识别练习 ;（二）创业者的重要品质 １、 欲求 ２、 忍耐 ３、 眼界 ４、 明势 ５、 明事 ６、 敏感 ７、人脉 ８、 谋略 ９、 胆量 10、与人分享 11、 自我反省 （三）创业者必须具备的主要能力 １、 成功创业者所必需的主要能力见图 ８‐３ ： ;;三、风险承担 （一）评估风险 １、 风险情境的含义 ２、 风险情境的评估 ３、 组织权威与责任 ４、 权变而实施改变之策略 ５、 总结 （二）承担风险前要问的问题 ;（三）风险情境的分析过程 １、 风险的评估 ２、 确定目标 ３、 分析备选方案 ４、 收集信息 ，权衡备选方案 ５、 风险最小化 ６、规划 、实施最佳方案 ;第三节 如何创业;;一 、创办企业的程序步骤 一般创办企业的基本程序和有效途径可以分为以下几个步骤 ： （一）在市场上寻找创业机会 ，确立创业方向 １、 变化就是机会。２、从“ 低科技” 中把握机会。 ３、 集中盯住某些顾客的需要就会有机会。 ４、追求“ 负面” 就会找到机会。 （二）进行市场调查 创业者要收集 记录 分类 分析有关消费者 竞争者对手以及可能影响创业活动的其他因素的情况。;（三）制定创业计划书 （四）筹集创业资金 （五）组建创业团队 （六）选择、 确定经营办公地点 ，签订租房协议 （七）办理有关法律手续 （八）创业计划的实施与管理 ;二、 识别和评估商业机会 （一）什么是商业机会 商业机会可以简单地定义为一个有吸引力的 、使投资者能够收回投资的想法或主张。 （二）一个好的商业机会的特征 一个好的商业机会必须是可实行和实现的 ，并要符合以下标准 ： １、 真实的需求２、能够收回投资。 ３、 具有竞争力４、实现目标 ５、 有效的资源和技能;（三）识别和评估商业机会 １、 行业和市场。 ２、“ 机会窗” 的大小。 ３、 创业者的个人目标和能力。 ４、 团队管理。 ５、 竞争。 ６、 资金 、技术和其他必需的资源。 ７、 环境。 ;三 、创业所需资源