醫療项目工作标准.docVIP

PAGE  PAGE 13 医疗项目工作标准 医院后勤社会化服务工作目标：外包后勤服务项目必须满足政府、行业（三甲医院）要求，达到JCI标准要求。 一、公用设施管理 （一）公共设施管理的总体要求 1、负责公共设施的运行、维修、保养，保证医院水、电、汽、空调系统、通风系统、电梯、电话、多种气体等的正常供应。 2、建立公用设施管理系统，包括档案资料的管理，岗位职责和制定操作程序，机房值班，末端的维护与巡检，保证各个系统的安全有效运行。 3、设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便。 （二）、各个系统具体要求 1、水系统 1、保证每周7天，每天24小时用水供应，以满足医院的基本需求。按照规定时间抄表、报表。2、一旦水系统损坏、故障或出现水源污染时，应有紧急应对程序，以保护人员安全。制定事故应急处理方案，限水、停水按规定时间通知各科室。3、根据设备系统的要求，定期检查维修，做好记录。4、与医院共同建立用水、供水管理制度，积极协助医院安全合理的用水和节水计划。5、设备、阀门定期巡查，无跑冒滴漏。6、配合院方按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、消毒，操作人员健康合格证齐全，水池，水箱清洁卫生，无二次污染。7、水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池，水箱周围无污染隐患。8、排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室，车库