晨海品牌建设的方案.pptVIP

品牌整合目的;目录：;第一部分 市场消费分析及品牌诊断;一、白酒市场的消费特征;1.白酒质量一直以来是较为敏感的话题，经过市场洗牌，现今高品质酒的竞争能力占据绝对优势，低品质白酒 呈现下滑趋势。 2.近几年来五粮液、水井坊等品牌的成功，证明了消费者对白酒质量、品牌附加值方面的注重，以及对品牌的信任感由此可见一斑。 3. 因此，注重品牌经营是白酒生产企业今后发展的战略 重点。;二、品牌诊断—SWOT分析;优势 ●安溪酒业具有雄厚的资金实力，在技术、生产、销 售等方面有较强的后盾支持。 ●安溪是驰名中外的著名茶都，好山好水产好茶，享 有很高的美誉度，对我品牌的推广筑就良好的平台。 ●安溪酒厂领导班子全策全力，誓把我品牌做大做强的 信心，是我品牌建设必不可少的精神动力。;弱势 ●品牌建设一片空白，一切尚待建立。 ●销售渠道尚未形成，必须组建一支强有力的销售队 伍，打开市场。 ●属于白酒新贵，目标消费者尝试购买率低，品牌信 任感尚未建立。 ;机会 ●闽南区域经济发达，白酒消费额高，普遍具有高端产 品消费能力。 ●闽南民俗节日繁多，是我产品市场空间的一大利处。 ●可利用闽南区域名茶店开辟特殊营销渠道，即将我品 牌白酒入驻具有一定规模的茶店，与茶店经营者达 成共赢。 ●每年茶商云集于安溪，是我品牌潜在的经销商。 ;威胁 ●市