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0420人力资源评价和培训的有效性
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人力资源评价和培训的有效性汇报
我们东昌大众对人才的培养使用上严格遵照上级公司的要求,在贯彻执行中取得了良好的效果。
首先在我们的工作环境中,尤其是管理和技术等主要岗位上,引进人才,培养人才是十分重要的。作为人事部门,我们在用人方面必须贯彻人尽其材,物尽其用的方针,要善于观察每一位员工的能力方面的侧重面、主导面,并加以任用,是做好人才工作的最大成就点。其次我们认为培养人才也是十分重要的,因为不知为不懂,知浅为不专,培养人才就是让被培养的人变不知为有知,,变空洞为实在,所以我们在这方面花了相当大的功夫来从事这项人才培养工程,。自去年十月到今年三月以来,我们共开设了培训课程121次(含集团公司和本公司),培训人1120人,平均每月培训20次,参加人数186人,实践证明,通过培训我们的员工的知识面都普遍扩展,技术技能、管理技能都在普遍提高。
今后我们将继续开展人力资源的工作,计划在以下几个方面进行深入工作:
1.收集相关我们大众汽车公司需要的信息和资料,为本公司培训提供更多更好的培训信息和相关素材;
2.征求员工的意见,了解员工希望得到哪方面的知识培训,以此确定培训内容。
上海大众汽车东昌销售服务有限公司
人事部
二○○五年四月二十日
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他?? 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。
睡醒之后,他发现黑白老鼠不见了,老虎和狮子也不见了。他顺着树枝,小心翼翼地攀上悬崖,终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候,饥饿的老虎按捺不住,终于大吼一声,跳下了悬崖。
黑白老鼠听到老虎的吼声,惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗,双双负伤逃走了。
励志大道理:生命中会有许多险象丛生的时候,困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切,无意中就会享受到生命的甜果。
小故事3、老人与黑人小孩子
一天,几个白人小孩在公园里玩。这时,一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去,每人买了一个气球,兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后,一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁,用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?”
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