权小军_如何做好管理与执行.pptVIP

集团总经理：权小军 问候朋友早;如何做好管理与执行;身为公司领导：我工作认真，没有任何借口，没有任何理由，保证完成任务，达成结果！ 身为公司领导：我有天大的痛苦，我要向上级诉说，不向下级议论！ 身为公司领导：我要强大我的团队，勇敢承担责任的精神！ 身为公司领导：我要对自己要求狠一点，任何事做到员工的前面！ 身为公司领导：认识自我， 创造卓越！ 身为公司领导：度量大一点，脾气小一点！ 身为公司领导：理由少一点，效率高一点！ 身为公司领导：嘴巴甜一点，做事多一点！ 身为公司领导：说话轻一点，脑筋活一点！ 身为公司领导：行动快一点，微笑露一点！ 身为公司领导：建和谐团队，出最佳效益！ 身为公司领导：抓五常管理，树三大形象！ 身为公司领导：创一流品牌，要真抓实干！;培训的目的;什么叫管理;管理的体系;管理要做什么;领导人的管理基础在于信任？;总结： 一个领导的成功在于他人格、品德和魅力、目标、理想有多大、思想就有多宽阔，领导要常修正行动，不断持续学习，成功者看目标，失败者看障碍，不要为失败找借口。;领导应该干什么？;领导有几种？人才有几种？;复制领导者、复制跟随者;总结： 好的领导者过去可能是好的跟随者，好的跟随者以后可能是好的领导者。 只有杀过勇士的人，杀过敌人的人才可以复制强猛的勇士。只有成功经验的人才能教别人成功，自己没有的一定无法给任何人，要改变别人先改变自己，要帮助别人先帮助自己，我帮助企业先改变自己的家庭命运，任何人都可以成功。只要第一步骤下定决定，第一步骤激发行动力，第三步骤找人学习，第四步骤全力以赴，第五步骤持续不断地坚持到底，直到成功。;成功领导者每天进步一点点;成功领导者要找什么样的人;总结： 没有先取得全力以赴的承诺，这个团队没有办法发挥最大的潜力，所以领导者应有一群人凝聚在一起，我们必须先取得每个人全力以赴的承诺。 因为勇敢是领袖最重要的伟大特质，成功很简单，只有方法简单只要跟对成功人，一定学，要懂感恩和回报。; 感恩 好得如好色（对老板的好，对每一个人） 买刀切菜，买刀杀人;做好管理首先做好表率做好自己强化团队;打造团队;成功者靠团队;总结： 要不为团队付出贡献，要不团队成全与你，没有牺牲就没有重生 . 损失越大对执行力推动力越大，领导的奖励来源团队，要想大成必有大苦，没有痛苦，就没有强大。 没有经过痛苦的团队，不会强大。没有经过泪水的团队，不会凝聚。没有经过折腾的团队，经不起市场的考验。没有经过痛苦、泪水和折腾的团队 .是没有生命力的。;团队的执行利润从哪里来？;总结： 痛苦是享受痛快的必要过程，没有痛苦那里知道什么叫快乐。没有失败怎么知道成功的可贵，没有遇到困难怎么知道突破后的感觉，要成功挑战自我、超越自我持续不断大量行动、马上行动，成功一定属于你。 答案是：80%的人才空置、20%的财富、80%员工付出、20%的业绩、20%的人拥有、80%的财富、20%的员工创适、80%的业绩。;服务中的五种人;领导不足？;8.不要随意解除员工； 9.认清惩罚真相，给予机会； 10.清楚员工的死穴和员工最关心的工作内容； 11.加强检查和反馈，预计他的弱项； 12.缺乏创造力，只知处理行事，不进研究分析； 13.不懂业务和管理经验； 14.不懂技术和计算机；;15.处理问题方法单一； 16.缺乏法律常识； 17.缺乏危机处理手段（被动矛盾上交无能为力）； 18不了解业务难以起到业务发展的作用； 19.对突发事件缺乏预见性（总做事后诸葛亮）。 ;总结： 学习结束后，领导沉下去带着员工干；我们要照顾好员工，员工就会照顾好顾客。顾客从而就会给我利润，把顾客当明星，我.用生命最后一天的想象去服务顾客，顾客问题就是我的问题。 顾客一辈子属于我。;教你办法改变错误;7.我们不要毁掉前辈的创造； 8.跟成功人学习； 9.学会推销自己； 10.推销从被拒绝开始； 11.从观念开始改变； 12.从小事开始改变； 13.从每分每秒开始改变； 14.做事对自己狠一点 15.控制成本，降低成本。;总结： 一切过失源于我，我要主动承担责任。越相信谁就越审计谁，越审计谁就越在乎谁。欲做大，比做细，让我们的思想灵动、美丽，让我们的举止文明高雅。 工作是一种责任，愿意接受者得到回报，不愿意接受者，也得到回报。当结果来临时你会发现自己豪无价值。;责任管控系统;总结： 学习不如动，动不如细，细不如专，专不如听，好工作你选、人不要。不好工作企业选你，没发展。切记对承诺严格执行拿到成果，对浪费者不上进者进行开除或公