现代企业管理 教学课件 作者 曾琢 第三章战略.pptVIP

第三章 企业经营战略;知识点◆◆ ◇了解战略的涵义、性质及特征 ◇理解企业战略管理过程 ◇掌握SWOT分析法 ◇理解企业竞争战略的类型 ◇掌握企业的总体战略与竞争战略 技能点◆◆ ◇培养现代战略管理理念 ◇有分析经营环境的能力 ◇能运用价值链、SWOT等方法进行分析;第一节 企业经营战略的概念 一、企业战略与企业战略管理 （一）战略的含义 （二）战略管理的概念与性质 （三）战略管理的特征 二、企业战略的层次 （一）企业战略结构;（二）战略事业单位 （三）企业的战略管理过程 1．战略分析 2．战略制定 3．战略实施 4．战略控制;第二节 企业经营战略环境分析;（一）政治法律环境因素分析 （二）经济环境因素分析 （三）社会文化环境因素分析 （四）科技环境因素分析 二、行业竞争力分析 （一）行业竞争性分析——波特的五种力量模型 （二）行业内部结构分析——战略集团分析法;三、企业资源与能力分析 企业资源分析 （二）企业能力的构成 1.研发能力 2.生产管理能力 3.营销能力 4.组织效能分析 四、SWOT分析 五、企业价值链 （一）基本活动 （二）辅助活动;第三节 竞争战略;（三）风险分析 二、差异化战略 （一）适用条件 （二）优势分析 （三）风险分析 三、集中化战略 （一）基本概念 （二）适用条件 （三）优势分析 （四）风险分析;第四节 企业战略管理过程;二、战略实施 （一）指挥型 （二）变革型 （三）合作型 （四）文化型 （五）增长型 三、战略控制 （一）确定评价指标 （二）评价环境变化 （三）评价实际效果 (四)战略调整或变革;复习题 1．填空题 （1）企业的战略结构主要分为三个层级：（ ）、（ ）、（ ）。 （2）企业的战略管理过程：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 （3）总体经营战略的基本类型：（ ）、（ ）、（ ）。 （4）企业的宏观环境因素包括：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。 2．问答题 （1）外部环境分析主要包括哪些因素?为什么企业研究和了解外部环境很重要? （2）行业环境的五种基本竞争力量是什么?它们如何影响企业的获利能力? （3）试比较总体环境和??业环境的区别。这些区别有什么重要性? （4）分析企业战略环境有哪些方法? ◆实训项目 将全班同学分成几个小组，由指导教师提供一个企业发展的背景资料，每个小组通过调查研究为该企业制定企业发展战略。