现代企业管理 教学课件 作者 曾琢 第六章企业人力资源管理.pptVIP

COLUME;知识点: 人力资源管理的概念及原理 工作分析与人力资源规划 人员招聘、选择与培训 绩效与薪酬管理 人力资源管理的法规政策 技能点： 人力资源管理原理在实际管理中的运用 懂得工作分析的方法 能制定人力资源规划 员工招聘、筛选、培训以及绩效考核在实际工作中的运用 掌握薪酬设计的基本方法 熟悉人力资源管理的法规政策;第一节 人力资源管理概述;第一节 人力资源管理概述;第一节 人力资源管理概述;第一节 人力资源管理概述;第一节 人力资源管理概述;第一节 人力资源管理概述;第一节 人力资源管理概述;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第二节 工作分析与人力资源规划 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第三节 员工的招聘 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第四节 员工的培训与发展 ;第五节 绩效考评与薪酬管理 ;第五节 绩效考评与薪酬管理 ;第五节 绩效考评与薪酬管理 ;第五节 绩效考评与薪酬管理 ;第六节 员工激励 ;第六节 员工激励 ;第六节 员工激励 ;第七节 人力资源管理的法规政策 ;第七节 人力资源管理的法规政策 ;第七节 人力资源管理的法规政策 ; ; ;第七节 人力资源管理的法规政策 ;案例分析： 这件工作谁来做？ 一个机床操作工把大量的液体洒在机床周围的地板上，车间主任叫操作工把液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有打扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工做清洁工作。但服务工同样拒绝，理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂工的责任之一就是做好清洁工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书。机车操作工的任职说明书规定，操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书规定，服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作；勤杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。 问题： 对于机床操作工的投诉，你认为该如何解决？ 你认为该公司的工作说明书中有什么问题？如何改进？;案例分析二： 小王为何要辞职？ 小王刚到A企业工作了近一个月,就向HR张经理递交了辞职信。原因是第一周入职后因为相关部门时间不协调，来不及为其安排任何培训,只好让其跟着部门老李一起干。老李正忙着一个项目的跟踪，第二周就让其到策划部临时帮忙。空闲时其他部门只要需要人手也会调其过去。干了近一个月，小王不知自己的工作到底是什么？所以打算辞职。 思考与讨论： 1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？ 2、针对此案例，就如何避免上述问题提出你的建议？