现代企业管理（高职高专） 教学课件 作者 周卫群 7).pptVIP

现代企业管理（高职高专） ;现代企业管理;第七章 财务管理;主要应知目标;主要应会目标; 第一节　财务管理概述;一、财务管理的概念及特点;（二）财务管理的特点 １ ．价值管理 最主要特点在于它是一种价值管理，主要利用资金、收入、成本、利润等价值指标，运用财务管理方法来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系 ;２ ．综合性管理 企业生产经营活动各个方面的效果，大多可以通过反映资金运动过程和结果的各项价值指标反映出来，而及时组织资金供应，有效使用资金，严格控制生产耗费，大力增加收入，合理分配收益，又能够促进企业有效开展生产经营活动，不断提高经济效益;二、财务管理目标的选择;（二）股东财富最大化 积极： 第一，股东财富最大化科学地考虑了风险因素； 第二，一定程度上克服企业短期行为； 第三，股东财富最大化容易量化，便于考核和奖惩 问题： 如它只适合上市公司；只强调股东利益，对其他企业关系人的利益重视不够；股票价格受多种不可控因素影响，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入财务管理目标是不合理的。;（三）企业价值最大化 企业价值最大化的基本思想是将企业的长期稳定摆在首位，强调在发展中考虑问题，在企业价值增长中满足各方利益关系。 企业价值最大化，是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值最大。 ;三、财务管理的一般方法与基本职能;（一）财务预测 财务预测指财务人员根据历史资料和现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出科学的预计和测算。财务预测是决策的依据，是编制财务计划的前提，也是提高企业经济效益的手段。 （二）财务决策 财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策的正确与否，往往关系到企业的兴衰成败，因而是财务管理的核心。;（三）财务计划 财务计划指在一定的计划期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。财务计划是组织和指导企业财务活动以及处理财务关系的重要依据，既可以使各项经营目标具体化和协调化，也可以作为控制和考核的依据。;（四）财务控制 是指在财务管理过程中，利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标。财务控制包括事前控制、事中控制、事后控制三种。;（五）财务分析 财务分析是根据有关信息资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析，可以明了企业上一阶段的工作成效，同时也为下一阶段工作的开展提供指导帮助。;四、财务管理的原则与价值观念; ２ ．平衡原则 这里包括两个方面的平衡。一是指资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡，从而保证企业资金的正常周转循环。另一方面指的是盈利与风险之间相互保持平衡，即在企业经营活动中必须兼顾和权衡盈利与风险两个方面，尊重盈利一般寓于风险之中的客观现实，不能只追求盈利不顾风险，也不能害怕风险而放弃盈利，应该趋利避险，双方实现平衡。; ３ ．弹性原则 指在财务管理中，必须在追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，以增强企业的应变能力和抵御风险能力。在实务中，常体现为实现收支平衡，略有节余。贯彻该原则的关键是防止弹性的过大或过小，因为弹性过大会造成浪费，而弹性过小会带来较大的风险。; ４ ．成本效益原则 企业理财目标是企业价值最大化，其内涵是在规避风险的前提下，所得最大，成本最低，因而无论在筹资、投资及日常的理财活动中都应进行收益与成本的比较和分析。按成本效益原则进行财务管理时，在效益方面，既要考虑短期效益，更要考虑长期效益；在成本方面，既要考虑有形的直接消耗，又要考虑资金使用的机会成本，更要考虑无形的潜在损失。; ５ ．利益关系协调原则 企业不仅要管理好财务活动，而且要处理好财务活动中的财务关系，诸如企业与国家、所有者、债权人、债务人、内部各部门以及职工个人之间的财务关系，这些财务关系从根本上讲是经济利益关系。因此，企业要维护各方面的合法权益，合理公平地分配收益，协调好各方面的利益关系，调动各方面的积极性，为同一个理财目标共同努力。;（二）财务管理的基础观念 １ ．资金时间价值 资金时间价值是指一定数量的资金随时间的推移它的价值会发生自然的增值。 它揭示了财务决策是如何考虑时间因素对资金价值的影响。 ;【实例7-1】;解：因为存在银行利息的关系，五年后的该基金的金额显然不止5 × 100000 ＝500000元。我们可以看到，第一年年初存入的资金，到五年末本利和应为100000 ×（1＋10％ ）5＝1