现代电力企业管理 教学课件 作者 熊信银 委素华 _ 第四章 现代电力企业经营管理概述.pptVIP

第四章　现代电力企业经营管理概论;第一节 现代电力企业经营管理概述;1.电力企业经营的指导思想;2.电力企业经营管理的方针;三、 电力企业经营管理的主要内容 制定经营战略决策 市场调查和预测：电力电量需求调查和预测 确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等 扩大再生产的资金筹措 2. 努力提高经济效益 3.做好电力开发工作;四、电力企业经营管理的地位与意义;图4-1　经营目标体系图;2.制定经营目标的基本原则;二、电力企业经营目标的特征;三、电力企业经营目标的内容;经营决策的含义;经营决策的含义;经营决策的分类;经营决策的分类;经营决策的分类;经营决策的分类;（1）经济性 （2）系统性 （3）预测性 （4）可行性 （5）目标性;经营决策的程序;现代化的决策方法很多，本节着;一.确定型决策方法; 1 量本利分析法 保本分析法或盈亏平衡分析法 通过考察产量或销售量、成本和利润的关系以 及盈亏变化的规律来决策 基本原理：边际分析原理;主要计算公式;例1;例1;例1;2 线性规划法;设备;设备;? =+++ bxaxaxa K;线性规划问题的求解：图解法;例2;例2; 例 3 任务分配问题 有两个发电厂A、B，最大输出功率分别是P1和 P2，负荷中心需电量为L。电厂B的单位电力成 本是A的两倍。问怎样分配负荷，才能使总电力 成本最低？ 决策变量：A、B 出力x1,x2 约束方程 x1+x2 =L x1≤P1 ；x2≤P2 x1≥0 ，x2≥0;二.风险型决策方法;∑ b;方案;方案; 4 决策树法 决策树法的基本原理是以损益期望值为依据，通过计算损 益期望值做出择优决策。决策树是一种图解方式，能够直 观形象的反映决策过程。其优点是能解决多级决策问题 决策树的构成（四要素）：决策点，方案分枝，自然状态 结点，概率分枝。;4 决策树法; 4 决策树法 决策树法的步骤; 4 决策树法 决策树法的步骤; 4 决策树法 决策树法的步骤;方案;例5;例5; 例5 解：（3）进行剪枝决 策： 将各状态结点的损益; 5 矩阵法 思路及计算方法与损益期望值准则相同 计算形式用矩阵运算来进行,利于计算机计算.;???先选择自然状态中概率最大者作为未来;方案;方案;方案;方案;三.非确定型决策方法;乐观准则; 悲观准则 悲观准则又称最大最小值准则或小中取大准则.思路是: 决策者对于客观自然状态持悲观态度,总把未来所面 临的自然状态估计的很不利,在不利的情况下,又想找 到一个效果好的方案.对于把握很小,风险较大的问题,;方案;后悔值准则;步骤：;方案;方案;方案;机会均等准则;方案;方案